第二，能力互補。每個人的能力就好比軍隊衝鋒時拿的手槍、步槍、衝鋒槍、大炮等等。各有各的用途，有擅長打遠處的，有擅長打近處的，有擅長打天空的，只有它們相互配合才能贏得勝利。一個團隊也是這樣，團隊成員都有自己的性格，有自己的特長，有自己的經驗，只有充分地實現人員能力的互補，形成一個類似球體的結構，才能更快地向前滾動。

第三，目標清晰。一個團隊沒有清晰的目標。那麽團隊的存在也就失去了意義。因此一定要讓團隊成員熟知他們所要做的是要達到一種什麽樣的目標。當然這個目標不是隨便制定的，要根據現實情況，制定出的切實可行的目標。過高或者過低的目標，都會挫傷團隊成員的積極性。

第四，責任明確。在目標清晰中談到劃分團隊成員個人的目標後，接下來便是團隊成員職責劃分，每個人都應該知道自己的責任。責任包括兩方面的意思，一是做好應該做好的，二是，如果做不好，要承擔相應的懲罰。

第五，團隊領袖。火車跑地快，全靠車頭帶。一個好的團隊，同樣需要一個優秀的團隊領袖。團隊領袖強調的是管理協調組織能力，或許他的專業技術不是最強的，但他有其獨到之處，那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。 　　

中華人事主管協會【第五期主管職能專業訓練認證班】二月二十四日正式開課，不管您已是部門主管或即將升任主管，本課程從主管的角色扮演、領導能力、專案管理、人際溝通到如何團隊運作，每堂課皆提供您獨家實務操作秘訣，不但讓您大大提升主管的專業特質，並在企業發揮最大功能，為企業創造無法想像的團隊績效！

報名請洽：02-27635678或上協會網站www.hr.org.tw

- 新聞稿有效日期，至2008/02/28為止

上一篇：解僱勞工時，可否任意改變解僱事由？
下一篇：專業秘書在公關活動中該做些什麼？