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產業動態 Nutanix 企業雲報告指出:混合雲更能在疫情期間滿足企業需求
The Hoffman Agency 霍夫曼公關 本新聞稿發佈於2020/11/18,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

企業雲端運算領導者NutanixⓇ (納斯達克交易所代號: NTNX)今日發佈第三份「全球企業雲指數調查」和研究報告結果(Enterprise Cloud Index 2020),衡量企業在採用私有雲、混合雲和公有雲的發展。今年更進一步調查企業在新冠肺炎影響下,對於目前和未來 IT 策略及部署的轉變。

 
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疫情促使全球企業更加重視 IT 策略發展

企業雲端運算領導者NutanixⓇ (納斯達克交易所代號: NTNX)今日發佈第三份「全球企業雲指數調查」和研究報告結果(Enterprise Cloud Index 2020),衡量企業在採用私有雲、混合雲和公有雲的發展。今年更進一步調查企業在新冠肺炎影響下,對於目前和未來 IT 策略及部署的轉變。報告中的關鍵發現顯示,混合雲仍是企業最理想的 IT 基礎架構模型(有 86 %的受訪者認同),且採用混合雲的受訪者有更大的機會專注於策略規劃,以及積極推動業務成長。

報告也發現,疫情促使 IT 策略重心轉移至支援遠距工作,透過即時的基礎架構部署來觸及四散各地的員工,並透過雲端擴展來推動企業進步。此外,許多已採用混合雲的受訪者表示,受疫情影響,他們將部署更靈活的工作配置、強化業務連續性的計畫、簡化營運操作,並且將更常使用線上會議。

大多數受訪者(近76%)表示,新冠肺炎爆發重塑他們對整體IT布局的思考,也有近五成(46%)的人在疫情期間增加對混合雲的投資,包含公有雲和私有雲。此外調查也發現企業依賴多個公有雲的現象較往年有顯著提升。報告顯示,採用公有雲的用戶中,有 63% 使用兩個或多個公有雲與多雲,受訪者也預期在未來一年內,使用多個公有雲與多雲的比例將躍升至 71% 。

2020年Nutanix 企業雲報告歸納四個重大發現:

● 企業邁出關鍵步伐,IT 營運模式轉變中:
全球受訪者已逐漸跨出部署混合環境的關鍵腳步,包括資料中心採用超融合基礎架構、停用非雲資料中心並轉向公有雲與私有雲使用。全球 IT 團隊也逐步邁向基礎架構的重大改革,預料在未來五年內,混合雲部署比例平均將成長 37 %以上,使用非雲資料中心的比例將相對下降 15 %。最特別的是,在許多基礎架構類別中,運行私有雲、公有雲和傳統資料中心的混合模型比例較其他單一模型(近26%)都還要高,可被視為混合雲部署的先驅。

● 企業積極部署遠距工作新常態:
2019年的調查中顯示約有27% 的受訪企業沒有全職的遠距工作員工。2020年受疫情影響,沒有全職遠距工作員工的企業僅剩 7 %。受訪者也預測至2022年,平均只有 13 %的企業沒有全職遠距員工,比例不到疫情襲擊前的一半。因此,改善 IT 基礎架構(50%)和提升遠距工作能力(47%)是企業未來 12 到 18 個月的當務之急。

● 優化策略營運成驅動轉型變革主要動力:
受訪者表示驅使調整 IT 基礎架構的主要動機是為了能更佳地控制 IT 資源(58%)、滿足業務需求的靈活性(55%),以及改善對客戶和遠距工作者的支援(46%)。相比之下,僅有27%的受訪者表示其調整的動機是因為減少成本支出。

● 教育產業面臨與疫情帶來的獨特挑戰和需求:
許多教育產業受訪者表示「確保遠距工作部署適宜的硬體設備」是一大難處, 47%的受訪者亦指出,提供「員工和客戶之間順暢的溝通管道」是最大的挑戰。教育產業在私有雲部署的表現名列前茅,逐步朝轉型邁進,其中有29%的受訪者「僅」使用私有雲,遠高於全球平均的22%。

Nutanix 資訊長 Wendy M. Pfeiffer表示:「直到2020年初,許多公司僅把科技視為實現企業核心流程的基本配備。如今,科技不僅是複雜的商業策略,同時也左右企業的長期生存能力與成敗。 疫情使我們進入策略性IT 新時代,並大幅提升科技的重要性,今年的企業雲指數報告結論也呼應此現實。混合雲是時勢先驅,我們將逐漸脫離單一模型部署,並朝向實體和虛擬的混合環境中前進。」

Vanson Bourne 連續第三年代表 Nutanix 進行調查,訪問全球 3,400 位IT決策者,深入了解他們在甚麼環境下運行其業務、未來計畫選擇哪種雲環境、面臨的雲運算挑戰為何,以及其雲部署如何與其他 IT 與優先專案協調。受訪者來自各行各業,企業規模各異,所在地區包含:歐洲、中東和非洲,以及亞太和日本地區。

欲了解更多報告內容,請上Nutanix官網下載《2020 年度Nutanix企業雲指數》報告全文。

- 新聞稿有效日期,至2020/12/19為止


聯絡人 :Kara Yang
聯絡電話:+886 70 1010 2088
電子郵件:kyang@hoffman.com

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