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設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業組織就會進入良性迴圈；反之，則是員工的積極性無法發揮。因此，如何讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成爲現代企業組織應當努力把握的課題。應該從以下方面把握： 一、爲員工提供有競爭力的薪酬，使他們竭盡全力，把自己的本領都使出來。 二、企業組織應透過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作中得到最大滿足。 三、建立個人技能評估制度，以雇員的能力爲基礎確定其薪水，工資標準由技能最低直到最高劃分出不同級別。
四、封閉式制度會傷害人們平等的感覺。而平等，是實現報酬制度滿足與激勵機制的重要成分之一。
五、讓員工參與報酬制度的設計與管理，員工的參與，有助於一個更適合員工需要更符合實際的報酬制度形成。 企業內薪資制度與福利規劃，是與員工最息息相關的部份，亦是人力資源管理項目中困難度最高的，本會特邀業界六大名師聯合授課，從績效考核到薪資制度規劃，從薪資設計到獎金分紅入股以有效管理員工，教您訂定符合公平原則的薪資福利制度，讓您成為薪資制度管理專家。 中華人事主管協會【第七期薪資管理師認證班】十月十四日即將開課，本課程特
邀業界六大名師聯合授課，從績效考核到薪資制度規劃，從薪資設計到獎金分紅入股，以此有效管理員工，並教您訂定符合公平原則的薪資福利制度，讓您成為薪資制度管理專家，報名請洽02-27635678或上協會網站www.hr.org.tw。 - 新聞稿有效日期，至2007/10/13為止
聯絡人 ：謝武雄
聯絡電話：2763-0232
電子郵件：alvin521@cpea.org.tw
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