企業經營管理不外乎策略、人力資源、流程、系統工具四大主軸。近年來許多企業開始重視策略的規劃與管理，但卻忽略了人力資源與流程管理的重要性！事實上，無論策略多麼前瞻、技術多麼領先、產品多麼精良，企業的最終決勝關鍵仍在於「人」!而「企業流程」則是串聯企業創造附加價值的過程！
在全球競爭的環境之下，企業獲利愈來愈不容易，如何在此多變的環境中，穩固營運根基，使企業經營屢創佳績，是現今企業領導人日思夜想的課題。
致遠企業管理股份有限公司深切瞭解產業的需求，特於八月底舉辦兩場權威而務實的研討會，針對企業最關心的兩大議題：「流程管理」與「人力盤點與職能管理」，提出全方位的解決方案！會中將與各位分享實務操作手法、e化工具，以及數個諮詢輔導個案分享等，機會不容錯失，特函邀請您共襄盛舉。致遠企業管理股份有限公司 敬邀 研討會資訊如下：
●日期：
民國九十六年八月二十九日（週三）
主題：流程管理到流程再造的全面解決方案—實戰案例與e化工具分享 民國九十六年八月三十日（週四）
主題：人力盤點與職能管理—實戰案例與e化工具分享
●地點：
台北世貿中心國際貿易大樓二樓 （致遠學習發展中心）
台北市基隆路一段333號2樓
●報名電話：
竭誠歡迎您的參與，若您需要服務或確認出席請洽
02-2720-4000轉2758 王小姐
或填寫報名資訊（註明：公司名稱、參加者部門、職稱、姓名、聯絡電話、E-mail、通訊地址、參加場次），回覆至電子信箱 Jessic.Wang@tw.ey.com
或傳真至 (02) 2725-1490 企管顧問 王小姐 收 ●費用：全程免費！ ●研討會綱要：
＊96/8/29：流程管理到流程再造的全面解決方案—實戰案例與e化工具分享
13:30~14:00：學員報到
14:00~14:10：主持人致詞
14:10~15:30：策略性的流程管理新思維
→ 流程再造方法論與實戰工具介紹
→ 從流程管理到企業再造的變革
15:30~15:50：休息時間
15:50~16:40：企業流程再造全面解決方案與實例說明
16:40~17:00：Q&A
＊96/8/30：人力盤點與職能管理—實戰案例與e化工具分享
13:30~14:00：學員報到
14:00~14:10：主持人致詞
14:10~15:20：職能管理
→如何訂定職能標準
→如何進行職能盤點
→如何透過e化系統提升人力資源管理效益
→如何因應職能盤點結果擬定人力資源策略
→實戰案例分享
15:20~15:40：休息時間
15:40~16:50：人力盤點
→如何運用系統性的量化手法訂定合理的員額編製
→如何進行直接人員的人力需求規劃
→如何進行間接人員的人力需求評估
→如何透過e化系統提升人力資源管理效益
→實戰案例分享
16:50~17:00：Q&A
竭誠歡迎您的參與，若您需要服務或確認出席請洽02-2720-4000轉2758 王小姐 - 新聞稿有效日期，至2007/09/14為止
聯絡人 ：王小姐
聯絡電話：02-2720-4000轉2758
電子郵件：Jessic.Wang@tw.ey.com
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