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行业动态 【资策会】产品经理之核心技能培训班(10/23)
资策会 本新闻稿发布于2018/08/09,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

本课程旨在了解产品经理如何定位,以及产品经理和专案经理的区别与产品经理的主要职责,以及必须具备的核心技能,学习如何收集与分析竞争情报,以及如何进行市场细分和趋势预测以及如何对自家产品做好品牌设计并拟定价格战略,也学习如何进行新产品开发,并做好产品的专案管理及组合管理与如何拟定产品的营销计划。

 
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(1)产品经理扮演的角色
  ■ 产品经理之定义
  ■ 产品经理的定位及工作职责
  ■ 前端产品经理&后端产品经理的划分
  ■ 业界公司常见对产品管理存在的误解
  ■ 实例讲解:产品经理在公司组织体系中如何运作
  ■ 如何理解产品经理应该是一个“政治家”
(2)趋势预测
  ■ 次级市场研究-善用次级数据
    次级数据的蒐集、运用与解读
  ■ 初级市场研究-客制化及进一步分析
    拜访顾客、焦点团体
    用户需求及想要分析、调查
(3)市场细分
  ■ 市场细分方法
  ■ 如何应用市场细分 与 案例说明
(4)竞争情报与竞争战略
  ■ 市场竞争分析-谁是竞争对手!
  ■ 分析竞争信息-一定要留意的竞争情报!
  ■ 竞争情报与战略
(5)设计品牌战略
  ■ 什么是品牌
  ■ 品牌形象、权益与定位
  ■ 品牌战略
  ■ 品牌元素与品牌延伸
(6)产品价格战略
  ■ 成本的种类
  ■ 基本财务工具
  ■ 定价战略-成本、竞争者、顾客、与产品定位
(7)新产品开发
  ■ 产品经理与新产品开发关系
  ■ 新产品的六大类型
  ■ 如何营销新产品
(8)专案管理
  ■ 什么是专案&专案管理的工具
  ■ 范筹管理
  ■ 时间管理
  ■ 专案成本管理
(9)产品组合管理
  ■ 如何找出致胜的产品组合
  ■ 产品深度、广度与市场细分
(10)营销计划
  ■ 站在哪里-
    目前的产品、营销团队、定价、推广活动、配销战略
  ■ 长期而言,要往哪里去?-
    找出产品线的目标及长期战略
  ■ 今年打算怎么做-
    问题与机会、销售预测、目标市场

*课程执行单位保留调整课程内容、日程与讲师之权利

【课程网址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMS.htm
【相关课程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/MA.htm

- 新闻稿有效日期,至2018/09/09为止


联络人 :张先生
联络电话:(02)6631-6539
电子邮件:alanchang@iii.org.tw

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