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行业动态 【资策会】麦肯锡金字塔思考术与应用(10/20)
资策会 本新闻稿发布于2018/08/09,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

第一阶段旨在藉由麦肯锡MECE的思考原理与金字塔三角型模型来说明,当企业碰到问题时该如何进行分析,并进而延伸到市场战略面的行业分析,以及思考解决方案时应注意的事项。

 
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本课程将麦肯锡公司的金字塔原理与思考术进行一次完整的剖析与呈现,其内共分成四大阶段并辅以实务的个案来进行:
第一阶段旨在藉由麦肯锡MECE的思考原理与金字塔三角型模型来说明,当企业碰到问题时该如何进行分析,并进而延伸到市场战略面的行业分析,以及思考解决方案时应注意的事项。
第二阶段则将麦肯锡公司的思考模型与管理学界大师对于知识管理与事业创新战略规划的应用观点做结合,提出可立即上手的事业创新思考模组与简易流程。
第三阶段协助学员了解组织如何结合麦肯锡工作模型与各类质量管理工具进行组织优质的各类型质量管理,以提升组织在客户服务方面的成效。
第四阶段则将以麦肯锡顾问营销谘询术为主轴,再辅以全球新兴市场分析的内容,协助现场学员从国际总体环境与创新营销术中找出企业营运的新市场范畴。
1. 麦肯锡思考术之行业分析
• 活用麦肯锡思考术的市场分析
• MECE思考原理与金字塔三角型设定方法
• 分组个案研讨
2. 麦肯锡思考术之竞争分析
• 以金字塔三角型原则进行竞争分析
• 活用麦肯锡战略二分法来进行行业价值链分析
• 分组个案研讨
3. 麦肯锡思考术之质量管理
• 客户服务发展与质量管理之关系
• 将麦肯锡思考术应用于服务质量管理
• 分组个案研讨
4. 麦肯锡思考术之情境式营销与创新服务
• 情境式营销与创新服务之八大战略
• 十大类免花费营销术大公开
• 分组体验式营销个案研讨

*课程执行单位保留调整课程内容、日程与讲师之权利

【课程网址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/MKS.htm
【相关课程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/MA.htm

- 新闻稿有效日期,至2018/09/09为止


联络人 :吴小姐
联络电话:(02)6631-6533
电子邮件:fionawu@iii.org.tw

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