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行业动态 【资策会】如何做好专案领导与团队激励(10/16)
资策会 本新闻稿发布于2018/08/02,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

本课程旨在建立专案主管的核心领导力和正确的心态与认知,并运用教练的技巧提升领导效能以及提升团队沟通的效能,激发团队达成目标的动能,增进团队的整体质量。

 
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一、成功领导团队的关键因素
◎团队的意义
◎团队建立的五阶段
◎影响力的构成要素
◎专案经理人必备之基本能力
◎前瞻、规划、执行
◎团队建立的五原则
二、专案经理人的正确态度
◎动积极态度之建立
◎当责式精神
三、订定专案目标提升绩效
◎目标订定的重要性
◎目标订定的原则 SMART
◎目标订定演练
四、型塑专案愿景激发执移动能
◎目标、使命、愿景
◎案例探讨
五、专案沟通的技巧
◎双赢的意义
◎周哈里理论与应用
◎负面导正BEER
◎正面鼓励 BET
六、专案激励
◎激励理论
◎激励技巧

*课程执行单位保留调整课程内容、日程与讲师之权利

【课程网址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/PL.htm
【相关课程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm


- 新闻稿有效日期,至2018/09/02为止


联络人 :吴小姐
联络电话:(02)6631-6533
电子邮件:fionawu@iii.org.tw

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