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行业动态 【资策会】中阶主管管理技能培训班(9/11)
资策会 本新闻稿发布于2018/07/12,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

本课程旨在协助学员了解中阶主管必须具备的管理才能蓝图,进而自我检核与掌握努力的方向、满足学员进阶管理课程的需求,能够无缝接轨基层主管培训的课程内容并提升学员的管理能力,跳脱基层主管凡事事必躬亲、冲锋陷阵的管理模式,迈向更高层次的管理境界。协助学员掌握成功授权与培育部属的管理技巧,使自己能够成为一位名副其实的中阶主管,以及能够承上启下,有效带领团队达成部门目标。

 
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 管理精髓的进一步省思
。解析「有效管理」的精义
。您已经具备有效管理的三大要件?
。中阶主管和基层主管的管理才能条件并不一样
。【活动】案例研讨与反馈
 中阶主管如何承上启下,领导团队
。中阶主管领导力的检核与省思
。【活动】领导案例:「新官上任」
。【活动】打开您的「领导工具箱」
 如何透过「PRICE」,进行有价值的授权
。建立授权的正确认知~小心热脸贴到冷屁股
。主管为何无法有效授权
。【活动】授权实境模拟
。解析PRICE的内涵
。【活动】建立PRICE的检核表
 如何使部属成为自己的左右手
。正确核心信念的建立
。【活动】主管在培育部属时的角色省思
。掌握「培育部属之梯」的成功窍门,避免失足
。善用「工作辅导」,避免自已失去一匹千里马
 如何善用管理才能,带领团队完成任务
。「管理循环」的再省思
。活动前的筹码检核~我拥有那些管理工具
。【活动】模拟任务攻坚实战演练
 与成功有约
。实务Q & A
。学习心得分享

*课程执行单位保留调整课程内容、日程与讲师之权利

【课程网址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/彩信.htm
【相关课程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/TM.htm



- 新闻稿有效日期,至2018/08/12为止


联络人 :黄小姐
联络电话:(02)6631-6534
电子邮件:wenhsin@iii.org.tw

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