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行业动态 【资策会】企业流程最佳化与数字化(7/19)
资策会 本新闻稿发布于2018/05/14,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

本课程透过流程设计达到企业流程最佳化,并探讨事业经营、流程管理与信息应用三者集成,进而提升公司之流程管里水平。

 
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1. 企业流程的最适化
。企业流程最适化的观念与定义
-流程的效能、质量、成熟度
-流程最适化的定义
。流程结构的最适化-流程地图的设计
。流程逻辑的最适化
-流程的现况校准 (AS-IS)
-流程的寻优过程 (TO-BE)
-应用要领提示
。流程环境的最适化
-流程与组织的配适
-流程与IT整备能力的配适
。流程资源配置的最适化
。流程参考模式的应用
-流程参考模式的观念
-一组参考模式
-标竿流程的配适程序(Process-Benchmarking)
。流程模拟的方法论
【讨论】跨组织间企业流程的最佳化
2. 企业流程的E化
。企业流程E化的观念与定义
。企业流程E化的几种不同型态
。流程自动化软件的应用
-参考案例
-应用要领讨论
。BPM 与 ERP的应用
-BPM-ERP 方法论
-参考案例
-应用要领讨论
。BPM 与 企业电子化规划
-E-Business 架构的应用
-参考案例
-应用要领讨论
。SOA 架构下的企业流程管理
。智能型企业流程管理
。流程导向的企业信息战略规划
3. BPM 的实践工程
。台湾行业实证数据探讨
-多重个案比较的观点
-行业实证的解析
。企业流程再造实行战略的选择
-企业特性与方法论的选择
-Step-by-Step、Big-Bang、Roll-out 的决策
。BPM 的专案管理
-BPM 的生命周期管理模式
-BPM 专案团队的组成
-BPM 信息建设委外的管理
。流程的控制
-作业层面的企业流程控制
-流程效能衡量
-集中式/分布式的流程控制
。流程成熟度模式
-基本模式
-完整模式
。BPM 与企业绩效管理的结合
。BPM 成功与失败的关键因素探讨
。综合讨论
课程执行单位保留调整课程内容、日程与讲师之权利

【课程网址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/BPO.htm
【相关课程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/ITA.htm

- 新闻稿有效日期,至2018/06/14为止


联络人 :傅小姐
联络电话:(02)6631-6532
电子邮件:sincheau@iii.org.tw

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