管理精髓的進一步省思
。解析「有效管理」的精義
。您已經具備有效管理的三大要件?
。中階主管和基層主管的管理才能條件並不一樣
。【活動】案例研討與回饋
中階主管如何承上啟下，領導團隊
。中階主管領導力的檢核與省思
。【活動】領導案例：「新官上任」
。【活動】打開您的「領導工具箱」
如何透過「PRICE」，進行有價值的授權
。建立授權的正確認知～小心熱臉貼到冷屁股
。主管為何無法有效授權
。【活動】授權實境模擬
。解析PRICE的內涵
。【活動】建立PRICE的檢核表
如何使部屬成為自己的左右手
。正確核心信念的建立
。【活動】主管在培育部屬時的角色省思
。掌握「培育部屬之梯」的成功竅門，避免失足
。善用「工作輔導」，避免自已失去一匹千里馬
如何善用管理才能，帶領團隊完成任務
。「管理循環」的再省思
。活動前的籌碼檢核～我擁有那些管理工具
。【活動】模擬任務攻堅實戰演練
與成功有約
。實務Q & A
。學習心得分享*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/MMS.htm
【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/TM.htm
- 新聞稿有效日期，至2018/05/11為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
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