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行业动态 【资策会】研发团队绩效管理实务班(2/10)
资策会 本新闻稿发布于2017/12/06,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

本课程目标为学习设计研发人员的职能基准,并设计与财务指标连动的绩效指标,并透过绩效指标设定与管理, 提升研发团队的生产力、产值,并降低学习曲线;并进而可与薪酬管理制度结合,激励研发人员提升产能与产值,发挥绩效管理的综效。 此外,本课程可取得PMI学会认可之12个PDU(维持PMP证照资格所需),也可取得PDMA学会认可之12个PDH(维持NPDP证照资格所需)。

 
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(1) 研发团队的职能设计:明确划分研发人员的角色与职能,进而发挥一加一大于二的团队绩效!
  ■ 工作Task:不同研发角色的工作项目展开
  ■ 达成指标Goal/KPI:工作项目需达成的目标
  ■ 知识需求Knowledge:工作项目需具备的知识
  ■ 技能需求Skill:工作项目需具备的技能
  ■ Workshop:研发团队的职能设计
(2) 研发速度绩效管理:提升研发团队的生产力,进而提升新产品Time To Market的上市速度!
  ■ 关键路径:研发时程的领先指标,预测完工日
  ■ 同步工程:减少任务间的相依性,压缩研发总工期
  ■ Workshop:衡量生产力的时程与财务连动指标
(3) 研发质量绩效管理:提升研发团队的质量,进而提升新产品Time To Volumn即时量产的能力!
  ■ 阶段关卡(Stage-Gate Process)质量检核指标
  ■ 测试检核指标
  ■ Workshop:衡量学习曲线的质量与财务连动指标
(4) 研发获利绩效管理:提升研发团队的产值,进而提升新产品Time To Money即时获利变现的能力!
  ■ 研发团队的产能利用率
  ■ 集成财务数据的绩效指标
  ■ 监控各项专案容忍度数据

*课程执行单位保留调整课程内容、日程与讲师之权利

【课程网址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDTPM.htm
【相关课程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/MA.htm


- 新闻稿有效日期,至2018/01/06为止


联络人 :张先生
联络电话:(02)6631-6539
电子邮件:alanchang@iii.org.tw

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