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行业动态 【资策会】产品经理之跨部门沟通实务班(台北7/4)
资策会 本新闻稿发布于2017/04/18,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

本课程以产品设计开发流程中会遇到的沟通问题为主线,逐步展开在设计过程中,产品经理所可能遇到的各种状况,以及需解决的跨部门沟通问题,并透过情境模拟演练,协助学员了解遇到相关情境应如何对应与解决,以培训具备跨部门协调能力的产品协作经理。

 
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1. 产品经理之跨部门沟通—重要性与障碍
• 小组分享:曾遇过的跨部门沟通问题
• 沟通不良的代价
• 跨部门沟通的障碍

2. 产品经理之跨部门沟通—原则与技巧
• 跨部门沟通的原则-你了解对方部门的组织图吗?
• 会议管理:会议前、中、后
• 进度/规格管理
• 冲突管理

3. 产品发想/评估时期的沟通
• 在产品发想/评估时期沟通的重点
o 跟客户规格澄清
o 跟工程师确认规格是否做得出来
o 跟团队确认风险
o 跟团队确认开发时程
o 跟高阶主管争取专案成立
• Workshop:产品发想/评估时期的沟通情境演练

4. 产品开发时期的沟通
• 在产品开发时期沟通的重点
o 开发时程延迟时的沟通与处理
o 规格做不出来的沟通与处理
o 物料延迟的沟通与处理
o 生产时程延迟的沟通与处理
o 预算超支的沟通与处理
·Workshop:产品开发时期的沟通情境演练

5. 产品营销时期的沟通
• 在产品营销时期沟通的重点
o 品牌精神的沟通与传递
o 渠道,定价与定位沟通
o 区域特色的工程变更的沟通
o 上市时程确认的沟通
• Workshop:产品营销时期的沟通情境演练

*课程执行单位保留调整课程内容、日程与讲师之权利

【课程网址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMTD.htm
【相关课程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/MA.htm



- 新闻稿有效日期,至2017/05/19为止


联络人 :张先生
联络电话:(02)6631-6539
电子邮件:alanchang@iii.org.tw

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