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行业动态 国建中心举办「统包委托专案管理厂商与评选案例解析」专题5/23台北
中华国土建设人才育成中心 本新闻稿发布于2017/04/11,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

本中心与社团法人中华专业人才协会精心规划为避免统包之设计及审查时程延宕、审查不周、厂商减省工料、设计不当、施工质量不佳等缺失,了解统包之招标与发包要领、履约要领、统包契约变更、验收结算应注意事项,邀请担任政府机关、学校之统包专案管理顾问公司与曾经任职工程会与故宫博物院之优秀师资担任讲座,欢迎踊跃派训。

 
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官网http://www.clptc.com/4-3-Course_Info.asp?mClass=43&id=1872欢迎周知公告。

目标效益
  机关办理统包采购,若因专业人力或能力问题,宜及早委托专案管理厂商(PCM)协助办理规划、基本设计、评估采用统包之可行性、研拟统包招标文件、细部设计审查、施工督导与履约管理、验收结算等作业。

一、统包工程特性及统包相关作业规定
 ·统包实施办法、统包作业须知
 ·统包履约标的及工作范围
 ·统包工程办理相关规定
 ·统包工程与传统工程比较
二、统包工程委托专案管理(PCM)
 ·履约标的及工作范围
 ·技术服务办法修正内容
 ·传统工程与统包工程之专案管理
 ·统包工程专案管理作业内容
 ·统包工程招标战略分析及建议
 ·统包工程招标文件编拟
 ·招标阶段之专案管理作业
 ·决标阶段之专案管理作业
 ·设计阶段之专案管理作业
 ·履约管理及验收阶段之专案管理作业
三、统包工程采购评选案例解析
 ·统包工程采购评选实务案例解析
 ·○○大学建筑大楼统包工程案例解析
 ·统包工程与传统工程案例比较

联络人 :刘小姐
联络电话:02-23628111#23
电子邮件:clptc@clpt.com


- 新闻稿有效日期,至2017/05/12为止


联络人 :刘小姐
联络电话:02-23628111
电子邮件:clptc@clpt.com

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