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行业动态 行稳致远 兴业银行持续打造一流品牌蓝筹
亚太商讯 本新闻稿发布于2017/03/30,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

香港, 2017年3月30日 - (亚太商讯) - 兴业银行股份有限公司(「兴业银行」或「本公司」;股份代号:601166.SH)欣然宣布,成立29年的兴业银行迎来A股上市十周年。

 
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香港, 2017年3月30日 - (亚太商讯) - 兴业银行股份有限公司(「兴业银行」或「本公司」;股份代号:601166.SH)欣然宣布,成立29年的兴业银行迎来A股上市十周年。

上市十年,伴随中国经济腾飞,兴业银行以打造「百年蓝筹」为目标,跨越发展,向客户、股东、监管交出了一份不俗的成绩单:资产规模从2007年初的6177亿元增加到2016年9月末的58169亿元,居国内股份制银行首位;资本净额从288亿元增加到4507亿元,增长14.6倍;年实现净利润从2006年的38亿元增加到2015年的502亿元,增长12.2倍;十年ROE平均保持在24%左右的高水平,上市以来累计现金分红528.84亿元,为广大投资者创造了较可观的回报。

十年发展,兴业银行从单一银行逐渐演变为以银行为主体,拥有信托、金融租赁、基金、期货、资産管理、消费金融、研究谘询、数字金融等多牌照的金融控股集团,网点联接境内外,员工人数超过5万人,稳居全球银行50强、全球上市公司100强。

十年发展,兴业银行锐意进取,探索革新,凭藉差异发展在多个细分金融市场占据先机,以稳健的经营、持续的增长和良好的业绩回报,成为中国资本市场一支当之无愧的品牌蓝筹。

回顾十年,起步并无「先天优势」兴业银行,何以实现后发赶超?即将而立,面对经济金融环境深刻变化的挑战和机遇,作为股份制银行差异化特色发展的标杆,兴业银行下一个五年怎麽走? 3月28日,在北京举办的第100场银行业例行新闻发布会上,兴业银行行长陶以平向媒体披露了该行新一轮五年规划蓝图和转型发展路径。

创新笃行 坚持差异化商业模式
谈起兴业银行,不少人对这家从偏居东南一隅的地方小银行「夹缝中求生存」,走到世界500强的故事耳熟能详。这背后,折射的是兴业银行融入骨血的探索创新精神和干事创业「爱拼才会赢」的韧劲。

「正是基于对差异化经营的坚持,十年来我们大胆改革创新,努力探索特色化商业模式,既成功实现了后发赶超,又爲有力有效服务实体经济做出了积极贡献。」 发布会上,陶以平将兴业银行上市十年实现跨越发展归因爲强大的创新基因和创新文化,并将该行创新实践概括爲四句话,即「以市场爲导向,以客户爲根本,以规律爲准绳,以人才爲基础」。

在他看来,只有紧跟国家大政方针,准确把握监管政策,认清经济金融发展趋势,率先布局,才能把握市场先机;只有紧扣服务客户、服务实体的根本,帮助客户解决「难点」、「痛点」,才能实现创新成果的可持续;只有遵循基本的行业规律和会计准则,才能确保创新和风险「说得清楚、解释得明白并且可量化」;只有坚持「专家办行」,重视业务一綫人才的创新主体作用,鼓励基层创新、局部先行,并在实践中检验,创新才有活力。

十年来,该行以市场爲导向,准确把握利率市场化和融资多元化趋势,在国内同业中率先探索资産负债表的重构,成爲国内大额协议存款、NCD、 CD市场以及SHIBOR报价的重要参与者,幷积极推进债券、信托、租赁、资産证券化等融资工具的创新。

顺应金融综合化加速发展和企业融资需求更加多元化的趋势,该行率先推进FICC、投行、资産管理、资産托管等金融市场业务发展,这些业务已经成爲银行不可或缺的业务门类。去年末该行集团代客管理资産馀额近3万亿元,资産托管规模达9.44万亿元。

作爲国内首家「赤道银行」和绿色金融的拓荒者、领跑者,兴业银行最早建立专业团队十年深耕绿色金融,每年主动披露节能减排等社会责任指标,累计爲上万家企业和项目提供绿色融资超过1万亿元,支持的项目已可实现每年节约标准煤2647万吨,年减排CO₂7408万吨,年节水3.04亿吨。

该行提出「让金融更有温度」,较早推动普惠金融,开创银银平台商业模式,通过金融与科技的深度融合创新,实现中小金融机构间资源共享、互利共赢,共联结起近800家中小金融机构4.6万多个网点,爲300多家中小金融机构提供信息系统建设与运维服务,节约社会资源重复投入,将金融服务扩展到更多的二三綫城市和农村地区。率先将养老金融列入战略性业务,致力于爲老年客群提供高质量、专属化的金融服务,满足持续增长的养老服务需求。

十年探索,十年创新。作爲国内首批股份制银行,肩负「爲金融改革探索路子,爲经济建设多做贡献」使命诞生的兴业银行,以敢爲人先的创新实践,不仅支撑起自身发展,而且拓宽了商业银行的业务范围和功能边界,对提高金融服务实体经济质效産生积极意义,也爲国内金融包括监管的改革深化提供了生动实践。

谋篇布局 迈向一流金服集团
未来几年,我国将进入供给侧结构性改革深水区,産业转型升级步伐全面加快,经济增长新旧动能加速转换,去杠杆、抑泡沫、扶实体,防止「脱实向虚」成爲金融转型的「靶心」。经济金融环境的深刻变化,爲银行发展带来压力与挑战的同时,也带来新的历史机遇。

站在上一轮五年规划收官和新一轮五年规划开局的「路口」,何去何从?如何继续保持战略定力,继往开来?发布会当天,陶以平解读了兴业银行稳中求进的工作「总基调」和新的五年规划思路。

该行今年在稳定资産规模的同时,更加强调回归经营本源,通过优化资産结构、负债结构,更加突出服务实体经济质效,防止「脱实向虚」;更加突出以客户爲中心,围绕客户的难点、「痛点」,开「良方」、用「良药」、施「良策」,满足客户多元化、综合化的服务需求;通过优化业务结构,推动非息收入加速增长的同时,不断提高处置化解成效,向不良资産经营要效益。

陶以平坦言,新形势下银行「跑马圈地、高歌猛进」已成爲历史,集团经营上不再简单追求规模扩张,而是更加重视发展的质量和效益,围绕「轻资本、高效率」的转型目标加快结算型、投资型和交易型 「三型银行」的建设。

在发布会上,陶以平多次提到以客户爲核心,这一点在新的五年规划思路中十分突出。该行明确提出全面提升一站式综合金融服务能力,建立集团统一客户服务体系,实现「一张面孔对客户、一个号令调动集团所有资源」。

自我扬弃 激发新的动力
蓝图已绘,重在落实。爲推进五年规划的顺利实施,兴业银行今年配套啓动了新一轮体制机制和组织架构改革。

「适变而变,因变而胜。这轮改革的主要目的是进一步提升专业能力和市场响应与服务效率。」据陶以平介绍,具体体现爲客户部门和産品部门相对分离、传统业务和新兴业务的相对分离,客户部门更加专注服务客户的综合金融需求,産品部门集中精力做好专业産品。

陶以平总结,兴业银行近30年的发展历程,正是一次又一次的自我扬弃、自我改革,爲兴业事业注入了源源不断的动力,使兴业银行在每次市场化的改革创新过程,始终走在业界前列。在新的发展机遇面前,前瞻的战略部署与强有力的改革执行,将再一次爲兴业注入新的发展动力,实现五年规划的各项目标,继续交出投资者和市场认可的成绩单。

- 新闻稿有效日期,至2017/04/30为止


联络人 :刘 颖
联络电话:81-3-5791-1818
电子邮件:tiaraliu@acnnewswire.com

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