日本工程師必備PDCA循環管理術(日語演說中文口譯)
本課程需分組練習，報名以不超過60名額為原則A部份【日本的汽車製造商開發日程的變遷】
(A1). 何謂PDCA?（Plan・Do・Check・Action）
(A2). 高速PDCA已是必須的了。(日程短期化與其對應策略)
(A3). 技術者所被要求的技能為何? 報告、聯絡、商量與提案類型(安排計畫時先預測結果)
(A4). 團隊設計的考慮方法(一定要提出不同的方案，具建設性的意見。)
B部份【為了縮短日程的PDCA管理工具及共有化】
(B1). 日程表 總體規劃 主時程表 各部門的日程表
(B2). QFD （Quality Function Deployment）
(B3). FMEA （Failure Mode and Effect Analysis）
(B4). DR （Design Review）
(B5). FTA （Fault Tree Analysis）
(B6). DRBFM （Design Review Based on Failure Mode）
C部份【使用各種PDCA手法的應用案例-2軸的PDCA】
(C1). 日程表
(C2). 管理工具
D部份【實際分組練習】
(D1). FMEA→DR#2
(D2). DR#2 回顧複習
(D3). FTA→DR#4
(D4). DR#4 回顧複習
E部份【總結】
(E1). 實際開發時的重點-一定要做的事、一定不能做的事。
(E2). 能熟練地使用工具的重點-寫入筆記
【習得知識】
(1)作為一個工程師所必須具有的準備。
(2)設計/開發工具的運用技能。
【講師的言】
在日本，這些在日常使用的各種設計/開發工具並不只局限於汽車產業，是無論各領域的工程師都會需要使用的工具。若是可以熟練地使用，則非常有利於縮短設計開發的時間、提升品質、獲得客戶的信賴。但是一旦使用的方法錯誤，則無法達到上述效果，這也是此工具群的特徵。
本講座裡，將提供正確的工具使用方法，及詳細解說如何正確使用工具的必要知識及準備。相信一定可以對提升企業開發效率、提高工程師能力有相當的助益。 - 新聞稿有效日期，至2016/12/19為止
聯絡人 ：Eileen Wu
聯絡電話：02-2536-4647#603
電子郵件：sumken@sum-ken.com
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