上半年萬達商業租金仍保持大幅增長，總收入達84.8億元，完成上半年計劃的101.2%，同比增長27%。同時，文化、金融等輕資產業務版塊收入迅猛增長，在整體營收中的占比持續提升。

與此同時，萬達商業合同收入643.6億元，其中房地產合同收入506.2億，同比減少17.3%。

一增一減之間，可以窺探萬達的轉型密碼：通過調結構、促增長，來不斷強化萬達產業協同的獨特競爭優勢。

轉型初顯成效
在其他以地產為主業的企業為「千億軍團」奔跑之際，萬達卻在加快推進著第四次轉型，通過內部產業結構調整，主動去地產化，加快由地產向綜合服務業的轉型。

2015年上半年，萬達集團董事長王健林首次對外闡述萬達第四次轉型的思路，其轉型核心就是轉為現代科技服務型企業，商業地產、文化、金融等多產業互相協同、互為支持。

仔細分析萬達2016年上半年「成績單」，可以發現萬達集團收入結構發生很大變化。在上半年1,199.3億元收入中，萬達商業合同收入643.6億元，其中房地產合同收入506.2億，同比減少17.3%。

從上述資料可知，萬達商業的房地產合同收入在萬達集團的整體收入占比為42%，下降到50%以下。在地產合同收入下降的同時，集團整體收入保持穩步增長，其新增長點就在於萬達文化、萬達金融等輕資產版塊。

由此可見，萬達的地產收入下降是主動調整的結果，這「一減一增」之間，顯示的是萬達去地產化轉型成效顯著。而隨著萬達文化、萬達金融等輕資產板塊的快速發展，預計地產收入占比將繼續下降，服務業的收入占比也將持續提升。

服務業板塊快速增長
業內人士分析，作為地產行業轉型的樣本，觀察萬達的發展之路，不僅要看銷售業績規模，還應該看到其內部指標，如利潤率、持有型物業租金收入占比等，這些指標對於企業長遠健康發展更有意義。

在地產收入下降的同時，萬達商業租金上半年收入84.8億元，同比增長27%。事實上，這是萬達商業租金在2015年上半年增長33%之後，繼續保持著高增長態勢。去年資料顯示，萬達商業租金利潤占比超過35%，距離撐起利潤的「半壁江山」為時不遠。

可以預見，2016年淨利潤將有大幅增長。根據規律，萬達商業地產項目上半年開業少、下半年開業多，淨利潤增長肯定超過30%。

「在地產銷售下降的同時，仍能保持租金收入的高速增長，萬達商業開創了地產行業轉型的一個經典樣本」，一位元資深地產界人士指出，「持有型物業的租金收入與銷售型物業不同，其租金價格是市場對物業的真實反應和理性預期，如果沒有萬達集團旗下多業態的帶動，沒有萬達在服務業的多項佈局，這幾乎是不可能完成的任務。」

簡言之，萬達去地產化轉型已經進入良性循環軌道，萬達文化、萬達金融的崛起，已成為新的業績增長點，不僅抵禦了主動調整地產收入的下滑，更成為萬達商業租金利潤增長的穩定器，進一步推動服務業收入、利潤占比持續提升。

文化產業成新亮點
文化產業是萬達轉型的重點方向。王健林透露，萬達文化集團的目標是到2020年收入達到1500億元，淨利潤120億元，進入世界文化企業前五強。

萬達文化集團近年來的跨越式發展讓業界驚歎。萬達文化集團上半年收入290.3億元，完成年計劃的43.9%，完成上半年計劃的105.7%，同比增長57.1%。

其中：影視控股公司收入190.9億元，同比增長43.1%；旅遊控股公司收入60.3億元，同比增長32.6%；體育控股公司收入33.9億元，完成上半年計劃的104.8%；兒童娛樂公司收入2.9億元，同比增長576%。

此外，萬達金融集團上半年收入155.1億元，完成年計劃的73.2%，完成上半年計劃的162.5%。

萬達集團董事長王健林此前就提出，2016年是萬達轉型的關鍵年，萬達集團2016年服務業收入和淨利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到2016年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。

而從2016上半年資料來看，隨著公司轉型之路越來越順暢，萬達集團離綜合服務型企業的目標也越來越近。

- 新聞稿有效日期，至2016/08/04為止

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