回到首頁
個人.家庭.數位化 - 數位之牆



產業動態 PMP 專案管理師 國際認證班 ~獨家贈送【專案管理模擬遊戲】
前進國際e學院 本新聞稿發佈於2007/03/01,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

目前,企業選才更是將條件設定在「具備解決專案問題的能力」,以協助降低風險。特別推薦可同步參與專案管理師國際認證(「PMP® Exam Prep A Course in a Book」- RMC)課程,輔以模擬考題線上閱讀,PMP報考須知與認證輔導總複習,並額外加贈獨家課程-【專案管理模擬遊戲】訓練,不只考上證照,理論、流程、工具、實務一次搞懂,成為最具實力的專案管理師!

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
課程特色
1. 加強專案範疇、時間、成本、品質、整合管理之管理技能演練。
2. 專案管理的「理論」與「實務」並進,提供外商管理工具,同時進一步地闡釋支援這些工具背後的理論與原則,讓您靈活運用。
3. 點出專案管理的核心問題,進一步幫助專案經理人掌控專案進度與狀況。
4. 提供實用的解決問題技巧,培養專案管理人應有的領導、溝通與執行技巧,學習建立一份系統化且具效果的專案計畫,並且積極有效地處理專案過程中的問題。
5.建立危機處理的正面態度

★課程大綱:
一、專案管理架構(Framework)
1.1 簡介(Introduction)
- Project and Project Management, PMBOK Structure
- Project Management Context
1.2 專案生命週期與組織(Life Cycle and Organization)
- Project Life Cycle, Project Stakeholders
- Organizational Influences
1.3 專案管理流程(Project Management Processes)
- Project Management Processes, Process Groups
- Process Interactions, Process Mapping

二、專業倫理(Professional Responsibility)


三、範疇(Scope) 管理
- Scope Planning, Scope Definition
- Create WBS, Scope Verification
- Scope Control

四、風險(Risk) 管理
- Risk Management Planning, Risk Identification
- Qualitative Risk Analysis, Quantitative Risk Analysis
- Risk Response Planning, Risk Monitoring and Control


五、品質(Quality)管理
- Quality Planning, Perform Quality Assurance
- Perform Quality Control


六、時間(Time) 管理
- Activity Definition, Activity Sequencing
- Activity Resource Estimating, Activity Duration Estimating
- Schedule Control
七、溝通(Communications) 管理
- Communications Planning, Information Distribution,
- Performance Reporting, Manage Stakeholders


八、人力資源(Human Resource) 管理
- Human Resource Planning, Acquire Project Team
- Develop Project Team, Manage Project Team

九、成本(Cost) 管理
- Cost Estimating, Cost Budgeting
- Cost Control


十、採購(Procurement) 管理
- Plan Purchases and Acquisitions, Plan Contracting
- Pequest Seller Responses, Select Sellers
- Contract Administration. Contract Closure.


十一、整合(Integration) 管理
- Develop Project Charter, Develop Preliminary Project Scope Statement
- Develop Project Management Plan, Direct and Manage Project Execution
- Monitor and Control Project Work, Integrated Change Control
- Close Project


十二、PMP報考需知與總複習


十三、模擬實戰遊戲

課程適合對象:
1、企業中高階經理人、有意晉升管理職務者對專案管理有興趣者
2、行銷企劃、產品研發、人事行政、財務管理、銷售業務及相關負責部門專案管理規劃與執行之主管與人員
3、有專案管理概念者、專案經理人、專案團隊成員、經營決策者
4、有志成為國際專案管理師行列的專業經理人
5、有興趣培養第二專長,拓展成為顧問、講師職場機會的在職人士。


★特別優惠方案
1.提供「PMP® Exam Prep A Course in a Book」- RMC(價值$3,000)
2.提供 專案管理知識體系第三版(PMBOK 3rd Ed)補充講義提供PMP線上論壇
3.提供專案管理學習網站線上參考講義「模擬考題閱讀」(價值$20,000)
4.提供PMP報考須知與認證輔導總複習。
5.贈送獨家「專案管理模擬實戰遊戲」(價值$6,000)~ 個案研討,情境模擬!!!
6.提供PMP線上論壇~ 學員與講師互動園地。

課程費用
原價:24000元

★ Early Bird優惠方案:
開課兩週前報名繳費任一非講座之課程即贈
(1)500元課程/講座抵用卷
(2)財務書籍「賺錢的營利模式」劉助博士著或人格特質分析一人份(市值600元) [二擇一]
(3)完成課程進修可申請推薦信一份

上課時間及地點:

2007/6/2~2007/6/17 每週六日9:30~16:00 共36小時
上課地點:
前進國際e學院,台北市復興南路一段303號8樓。(近市中心木柵線捷運站旁)

報名方式
1. 課程諮詢電話:(02)2708-5108分機725 林小姐或 分機727郭小姐。
2. 詳情請至 http://open.hiboss.hinet.net/advtek/model_index.cfm?CONSULATENO=187
★直接報名地點:前進國際e學院 (台北市復興南路一段303號8樓)


- 新聞稿有效日期,至2007/04/01為止


聯絡人 :郭小姐
聯絡電話:(02)2708-5108#727
電子郵件:kimi_liu@advtek.com.tw

上一篇:精英EMBA~企業獲利模式
下一篇:產品創新與研發管理師(PLM+GREEN)班



 
搜尋本站


最新科技評論

我在中國工作的日子(十四)阿里巴巴敢給股票 - 2023/07/02

我在中國工作的日子(十三)上億會員怎麼管理 - 2023/06/25

我在中國工作的日子(十二)最好的公司支付寶 - 2023/06/18

我在中國工作的日子(十一)兩個女人一個男人 - 2023/06/11

我在中國工作的日子(十)千團大戰影音帶貨 - 2023/06/04

我在中國工作的日子(九)電視購物轉型電商 - 2023/05/28

我在中國工作的日子(八)那些從台灣來的人 - 2023/05/21

我在中國工作的日子(七)嘉丰資本擦身而過 - 2023/05/14

我在中國工作的日子(六)跟阿福有關的人們 - 2023/05/07

■ 訂閱每日更新產業動態
RSS
RSS

當月產業動態

Information

 

 


個人.家庭.數位化 - 數位之牆

欲引用本站圖文,請先取得授權。本站保留一切權利 ©Copyright 2023, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to service@digitalwall.com

歡迎與本站連結!