回到首页
个人.家庭.数字化 - 数位之墙



行业动态 资策会4/18开办「麦肯锡金字塔思考术与应用」(台北)
资策会 本新闻稿发布于2015/03/31,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

资策会将于2015年4月18日~4月19日开办「麦肯锡金字塔思考术与应用」,「逻辑思考」是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案,必须提出结论、方法和根据,并分别回应「该怎么做才能解决问题?」「要达到的话,有哪些方法可行?」「有什么根据,证明这些方法真的有效?」这3个问题,如此逻辑架构便能确立,所提出的说法也才能足以让人信服,这正是金字塔原理的基本内容。

 
■ 发布/轮播新闻稿 新闻稿直达14万电子报订户刊登新闻稿:按此 想在你的Blog上轮播行业动态按此
 


管理大师汤姆·毕德士(Tom Peters)、大前研一和IBM前任董事长兼首席执行官路·郭士纳(Louis Gerstner)这三个人与麦肯锡有什么关系?「金字塔结构」就是麦肯钖专业顾问师MECE的核心,也是坊间的《专业主义:麦肯锡的成功之道》、《麦肯锡的专业思维》,以及大前研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考战略让三分二以上的500大「财星」企业,愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议,也培养出许多高知名度的思考领袖。
财经杂志提到,「逻辑思考」是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案,必须提出结论、方法和根据,并分别回应「该怎么做才能解决问题?」「要达到的话,有哪些方法可行?」「有什么根据,证明这些方法真的有效?」这3个问题,如此逻辑架构便能确立,所提出的说法也才能足以让人信服,这正是金字塔原理的基本内容。
本课程将麦肯锡公司的金字塔原理与思考术进行一次完整的剖析与呈现,其内共分成四大阶段并辅以实务的个案来进行:
第一阶段旨在藉由麦肯锡MECE的思考原理与金字塔三角型模型来说明,当企业碰到问题时该如何进行分析,并进而延伸到市场战略面的行业分析,以及思考解决方案时应注意的事项。
第二阶段则将麦肯锡公司的思考模型与管理学界大师对于知识管理与事业创新战略规划的应用观点做结合,提出可立即上手的事业创新思考模组与简易流程。
第三阶段协助学员了解组织如何结合麦肯锡工作模型与各类质量管理工具进行组织优质的各类型质量管理,以提升组织在客户服务方面的成效。
第四阶段则将以麦肯锡顾问营销谘询术为主轴,再辅以全球新兴市场分析的内容,协助现场学员从国际总体环境与创新营销术中找出企业营运的新市场范畴。课程时间为4/18~4/19,周六日白天,4/10前报名享优惠,详细课程请参考课程网址,或电洽(02)6631-6532,课程经理 傅小姐。
课程网址:http://www.iiiedu.org.tw/ites/MKS.htm

- 新闻稿有效日期,至2015/04/18为止


联络人 :傅小姐
联络电话:(02)6631-6532
电子邮件:sincheau@iii.org.tw

上一篇:善用社区学承电脑补习班服务获好评价肯定
下一篇:洋硕「航空考前冲刺班」(全省开班,月底前报名折2000元)

 
搜索本站


最新科技评论

共享经济:以人民的名义争夺流量入口 - 2017/06/18

视频网站的未来(三) PGC孵化IP,直播更接近长尾 - 2016/10/16

视频网站的未来(二)短视频适合往社交和工具发展 - 2016/10/09

视频网站的未来(一)长尾效应与头部效应无法兼顾 - 2016/10/02

大部分O2O 模式违反互联网经济特性 - 2015/02/08

融资是怎么回事(下)什么人能拿到投资 - 2015/01/04

融资是怎么回事(中)读懂投资人的唇语 - 2014/12/21

融资是怎么回事(上)融资是迭代的过程 - 2014/12/14

奢品服务业O2O 兴起,互联网创业者的新机会 - 2014/07/20

■ 订阅每日更新行业动态
RSS
RSS

当月行业动态

Information

 

 

 

 




个人.家庭.数字化 - 数位之墙

欲引用本站图文,请先取得授权。本站保留一切权利 ©Copyright 2008, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to service@digitalwall.com

欢迎与本站链接!