隨著全球PMP持照人數突破60萬大關，PMI所歸納的專案管理五大流程組與十大知識領域，已逐漸成為各階層專案管理者應具備的基礎知識與共同語言，但是當投入職場實際帶領專案團隊時，卻發現理論與實務總有差距，而無法將所學妥善地應用在工作中，到底專案經理、專案部經理、中高階主管在專案管理的過程中應該扮演甚麼樣的角色?各角色如何在適當的時機發揮其專案管理的職能並提供對企業有價值的產出?
身為專案經理的你!
業界需要的不是『說得一口好專案』的候選人，而是能夠權衡所處環境、想要達成的目標、以及手上現有資源；拿出一套切實可行的方案並能付諸實踐的實戰型專家。但是一般公司並沒有完整的專案經理養成計畫，許多專案經理未準備好就被推上戰場；在沒有資源、沒有授權、背後沒有任何諮詢對象的情形下匆匆陣亡。如何自我先行練好武功準備好工具，當機會來臨時一舉抓住機會，開啟往後職涯的康莊大道。
上課時間: 5/30（六）、5/31（日）每日9:00-17:00,共計2天；上課總時數：14小時
參加對象：專案經理、計劃經理、部門主管、有興趣提升專案管理知識技能與專案績效之人士
報名方式:報名網址:WWW.TL.NTU.EDU.TW/TRAINING/，課程分類【管理類】
★請務必填上正確可聯繫的Email和電話。
報名專線:02-23628136分機 42
參加本課程出席率達85%(含)以上者，可同時獲得PMI學會的PDU，PDMA學會的PDH，IIBA學會的CDU學分證明。- 新聞稿有效日期，至2015/04/24為止
聯絡人 ：鄔小姐
聯絡電話：02-23628136-42
電子郵件：awu@tl.ntu.edu.tw
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