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身為企業的主管，必需招募人才，用對的人放在對的位置，來幫助公司解決問題，想要找到適合的人選，可以透過三個層面：行為觀察&人格特質，透過提問、觀察行為來瞭解面試者的個性及習慣，是否適合公司、是否為公司的需求；眼睛觀察&真假探索，透過提問及眼睛的觀察，能知道對方講話的真實性與否，也能知道對方過往的經驗是否為真，當公司遇到問題時，是否能運用對方的過往經驗來解決問題；檢視工作價值觀，可以透過提問對方當對方錄取後，面對突發狀況的應對進退，是否能有效處理；透過此三個層面，可以更有效地招募到對的人選，為公司解決問題，帶來更大的產值。 資策會邀請到經歷豐富的講師，共同規劃了「企業招募面談實務：敏感度鍛鍊」課程，課程中將介紹招募面談三大關鍵流程、行為觀察六大要點；首先為測評，能解讀應徵者的行為模式類型，內外在的特點以判別是否適合該職位，微行為觀察可以解讀下意識行為含義；再來是眼睛觀察及真假內容的探索，確認應徵者過往經驗的真實性，是否能幫助公司解決問題；最後是工作價值觀及應變能力的檢驗，是否能妥善處理突發狀況。 本課程透過翻轉招募手法，有效掌握應徵者全貌，判斷其是否適合公司之需求，並整合以上理論與實務，連結案例解析演練，使公司能運用更有效的招募手法徵選到適合公司的人才。 課程預計於四月十一日(六)開課，詳細課程內容請參考課程網址，或電洽：(02)6631-6712，范小姐。
課程網址：http://w3.iiiedu.org.tw/cc/course_classcontent.php?id=621
- 新聞稿有效日期，至2015/04/11為止
聯絡人 ：范小姐
聯絡電話：02-66316712
電子郵件：edu_service@iii.org.tw
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