面對全球化商業模式快速改變，人力資源的定位不應再拘泥於過去的選、用、育、留，而需積極思考企業所面臨的競爭態勢來設定目標，進而建立自身在組織中不可或缺的重要價值！身為一個專業的HR工作者，如何將HR工作與自身的的職涯規劃做出良好的結合、獲得持續成長的機會？如何在面對內部溝通協調或各種工作挑戰時，讓自己化解瓶頸及困境以面對新時代的衝擊？

中華人事主管協會特別邀請資深HR專業講師 蘭堉生，於1/22晚間舉辦「HR職涯挑戰與生涯藍海」大型講座，當天現場湧入超過300名人資主管，反應熱烈幾乎爆棚！HR們紛紛表示，人資工作的內涵與層次總是不輕易為外人所知，他們期待透過本場講座，在強棒講師的帶領下、剖析HR的專業定位，同步也希望能更詳細了解如何針對企業策略和經營管理品質評估，幫助自我職涯的再次提升。

一名專業的HR究竟該如何做好自我管理與向上管理？如何建立自己在HR領域裡無可取代的專業優勢並在HR領域中超越自我、邁向職涯下一個巔峰？蘭堉生開宗明義指出：「不要自我安慰，要用100分的標準去檢視自己的每一步決策，作為對自我的挑戰！」─因為想要脫離紅海、航向職涯的藍海，關鍵就是找出自己的「與眾不同」，唯有不斷地自我挑戰、從中找尋任何一絲「不一樣」，才能持續締造與翻新自己的競爭力！

蘭堉生認為，世界上所有的「me too」(我也是)，都等於在向人宣告「此路不通」，因為別人有，你也有，別人是這樣，你也一樣，既不稀奇更不珍貴，必須想盡辦法突破「標準樣態」，呈現出絕對的「差異化」，變成別人有的你也有之外，別人沒有的，你也可以馬上拿出手，走出自己獨特的路。他強調，重點在於當面對相同背景、類似性質的工作者時，每個人都必須清楚知道：「我比別人強在哪裡？哪些部分和其他人介於伯仲之間？什麼地方比別人不足？」如此一來，具體的找出差異與落差，適度而即時的調整步伐，從例行公事的常態與常識當中逐漸建立「我能，別人不能」的專業能力，轉化成為自己的絕對競爭力。

很多人資工作者常常會問：「HR算是一份專業的工作嗎？比起醫生、建築師、會計師…等職業，HR在一般外界大眾眼中，是否較不容易得到專業的尊重與認同？」對此，蘭堉生表示，「人資管理者」(HR)本身要在第一時間以專業身分取得認同的確有難度，但這樣的既定印象並非無法被突破，HR若能仰賴不斷精進的知識、技術、能力，耐心花時間考取相關證照、強化職能，幫助企業解決組織中存在已久但始終無法被解決的問題，例如「不適任又不願意離職的員工」、「破壞公司制度的員工」、「一再造成員工離職的主管人員」、「雜亂無章的工作執掌項目…等，一般企業所認定的「燙手山芋」，被社會大眾公認為「專業的人資管理者」並非遙不可及的目標，而關鍵正在於HR們是否經常檢視自己究竟花了多少時間去培養與累積解決這些難題的視野與技巧。

「如果一個HR無法具體的說出自己究竟具備何種知識、技能與工作能力，要如何向社會證明HR的專業能力以及在企業中取得被信賴的地位呢？」蘭堉生要大家好好思考這個問題。在未來，人力資源的發展趨勢，有多少是HR可以爭取到的，每個人又願意為自己的HR專業成長投資多少學習力呢？他認為，這樣的思考能力，將幫助HR決定自己可以成為一個浸泡在紅海中的泛泛之輩抑或是游向藍海、出類拔萃的將才。他建議，每個HR都可以依照自身的職涯規劃，建立一套蜂巢式的學習成長計畫講義和集結職涯閱歷的履歷表，不隨機、有條理的擬定自我學習策略、向外擴張；「Resume driven growth and development」─透過持續調整、修正、規劃與整理人生履歷表的方式，強化核心、擘劃出專屬於自己未來的藍海策略拼圖，成為出類拔萃的頂尖HR！

中華人事主管協會執行長 林由敏也表示，HR不僅需要基本功，更須強化自己的專業視野，從基礎觀念與架構出發，檢視自己的職涯策略是否能幫助企業提升經營管理品質，因而進入企業決策圈，同時建立出自己的工作價值；在工作上懂得融會貫通、舉一反三，累積不同的經驗法則，統整歸納在工作執行上，「萬丈高樓平地起」，唯有願意不斷挑戰自我、不斷學習成長的人，才有機會奮力游出漫漫紅海、進入廣闊無邊的生涯藍海！

- 新聞稿有效日期，至2015/03/05為止

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