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產業動態 【人資薪觀點】年底大風吹? 員工該不該「轉職」或「跳槽」?
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2014/12/24,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

根據最新調查,台灣約有7成上班族紛紛盼望能在明年度一次增薪至少7,000元、甚至計畫於年終後跳槽!面對萬物齊漲、錢袋緊縮的大環境,無論是中資族或小資族,人人都渴望趁著年終許下新年「薪」希望,替自己的未來找尋更進階、投資報酬率更高的機會。年終考核將近,企業該如何決定獎金的核發、員工又該如何針對公司績效評測「對症下藥」、強化自己的加薪幅度,甚至決定何時是自己最佳的跳槽時機呢?

 
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根據最新調查,台灣約有7成上班族紛紛盼望能在明年度一次增薪至少7,000元、甚至計畫於年終後跳槽!面對萬物齊漲、錢袋緊縮的大環境,無論是中資族或小資族,人人都渴望趁著年終許下新年「薪」希望,替自己的未來找尋更進階、投資報酬率更高的機會。年終考核將近,企業該如何決定獎金的核發、員工又該如何針對公司績效評測「對症下藥」、強化自己的加薪幅度,甚至決定何時是自己最佳的跳槽時機呢?

中華人事主管協會資深講師 徐正宗老師分析,從員工角度來看,每一個人在進入職場時,必須先認清四大「任職要素」,包括:

1、職務:你現在做什麼?
2、態度:你願意做嗎?
3、能力:你能夠做嗎?
4、舞台:你適不適合?

員工想要在企業裡證明自己存在的價值,應設法讓自己的「任職四要素」中的「能力」,(它包含:「專業知識」、「工作經驗」、「職能」以及「人格特質」)不斷的增長並不時的與企業所指派的職務做比較,比較後通常會有下列三種狀況產生:

1、當員工的能力小於()被指派職務時,若非為新進或剛轉調部門者,可能隨時會被要求「再教育(re-education)」或「淘汰(re-placement)」的可能;此時員工應加倍與加速努力,培養強化自己的專業能力,若不思改進,未來保住職位都有困難,更遑論要求主管調薪。
2、當員工的能力等於(=)被指派職務時,能獲得符合勞務付出水平的獎酬或調薪,應該滿足,別太奢望額外的獎酬。
3、唯有當員工的能力超越()或遠超越被指派職務時,才有資格和主管談論增加任務的強度、範圍與質量或爭取加薪的幅度。

從企業「留才」的角度來看,一個懂得讓自己持續維持高轉速的員工,絕對會積極掌握公司內、外部的任何學習或增加自己籌碼的機會,亦會放軟身段不斷接受公司不同任務指派的挑戰,透過快速適應不同程度的人際、環境轉換與工作執掌的調動過程中,培養出更堅強多元的軟、硬實力,假以時日,終將成為公司所期待的潛力股人才。

那麼,究竟什麼時機點適合「轉職」或「跳槽」呢?很多人認為,領完年終就是最好的時機點,但事實上如此決定並未真正考量周全,若胡亂茫然的跳槽之後,反而越跳越糟糕。徐老師解釋,面對公司短期內的無調薪或調薪幅度未達期望時,千萬不可輕易感到灰心或自亂陣腳,應該根據上列所論述的「任職四要素」,冷靜思考並比較自己「能力」與「職務」之間的關係,若結論是上述情形的1或2時,請別太衝動,「轉職」或「跳槽」時機尚未成熟;若確認已屬上述3.的狀況(能力已大於或遠超越職務的質量)時,再來與「舞台」做比較,詢問自己:公司目前所提供的「舞台」是否已達極限?若答案是「否」,那表示仍有努力空間,留下好好繼續充實自己的能力;若答案是「是」,才是你考慮「轉職」或「跳槽」的時機。舉例來說,以空間坪數來說明,就好比你所擁有的工作能力如果是5坪大小,公司給的舞台是7坪,那就表示你的「能力」還有進步的空間,不要急著跳槽,儘早與主管爭取增加職務的質量;若自認本身工作能力已達10坪,而公司的舞台大小卻只有7坪,那麼現階段所服務的職場已經無法再提供你更多的發揮空間,這個時候才是最好的轉職時機!

而針對「年終獎金」與「調薪」的問題,徐老師表示,企業一般在年度有獲利的情況下,都會發給員工年終獎金,給予方式通常是依照員工過去一年績效表現的好壞做決定,且年獎的發放僅會影響企業當年度的成本(變動成本),企業只要有公開、公平、公正的績效管理制度與辦法,發放原則較容易界定,爭議較小;但傳統一般公司「調薪」慣例則是依照員工的職級、年薪、服務年資與績效來評定,公平與否,爭議較大。然而,未來高績效公司的調薪策略已漸漸不再依據員工的職級、年薪、服務年資了,除了看年度績效好壞外,還會更加重視人才市場的供需狀況、薪資市場行情、以及員工的未來的發展潛力與貢獻度等。未來企業調薪的策略之所以會有極大的改變,乃因調薪會影響企業未來的薪資成本(固定成本),茲事體大,所以愈來愈多的企業,面對對手競爭越趨白熱化,皆希望將該資源用在刀口上,以致調薪策略與員工的未來價值和潛力的高低連結,將會是企業最重要的轉變。

中華人事主管協會執行長 林由敏表示,「調薪」與「獎金」將不再只是以「慰勞員工」為單一出發點,從只考量年薪、年資與績效,也已開始轉變增加考量員工是否具備未來的發展潛力、未來可能對公司的貢獻度等,已儼然成為必然的趨勢,在未來,具備發展潛力的員工,其加薪的幅度很有可能大過於已在公司任職多年的資深員工!因此,員工於考慮尋求雇主增加職務比重、加薪、是否轉職、跳槽,以及雇主思考如何留才,建議勞雇雙方皆應重新檢視員工「任職四要素」後,從年底HR將進行的績效考核面談來了解各自的期望,做出最符合也最貼近雙方需求的決策。

- 新聞稿有效日期,至2015/01/23為止


聯絡人 :陳曉柔
聯絡電話:02-2748-5188
電子郵件:cynnichen@cpea.org.tw

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