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產業動態 資策會11/18「教練式(Coach)部屬培育與教導」
財團法人資訊工業策進會 本新聞稿發佈於2014/10/15,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

現今的員工更有主見與追求自我價值的實現,因此主管除了具備培育人才的能力之外,更要降低流動率與提高團隊執行力,除了薪酬之外,最重要的工作是替員工打造能激發工作熱情的環境,讓他們在工作中可以學習成長。資策會將於2014年11月18日開辦「教練式(Coach)部屬培育與教導」,本課程介紹各種情況培育與教導部屬的技巧,透過實地演練與案例分析,讓學員更能掌握其管理精粹。

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
現今的員工更有主見與追求自我價值的實現,因此主管除了具備培育人才的能力之外,更要降低流動率與提高團隊執行力,除了薪酬之外,最重要的工作是替員工打造能激發工作熱情的環境,讓他們在工作中可以學習成長。如何領導部屬、如何使其願意發揮所長,讓部屬願意貢獻心力,提高工作績效,這是主管最重要的職責。資策會將於2014年11月18日開辦「教練式(Coach)部屬培育與教導」,本課程介紹各種情況培育與教導部屬的技巧,透過實地演練與案例分析,讓學員更能掌握其管理精粹。相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6534,課程經理 黃小姐。

課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/Coach.htm
課程大綱:
一、建立培育部屬相關概念
。培育部屬的三大架構
。面對自己做vs交給部屬做的衝突
。面對傳授vs藏私的衝突
。提高部屬績效的秘訣
。目標管理與PDCA
。馬斯洛的需求理論
二、系統性計畫性培育部屬
。選定重點培育對象
。選定培育的主題
。設定培育的目標
。選定合適培育方式
。制定培育的計畫
三、培育與輔導技巧(一)
。不被部屬績效差影響失去狀態
。如何影響部屬態度
。如何進行技能培育
。如何引發部屬思考
。如何提高部屬績效
。如何進行集體培訓
。如何表達期望
。如何處理部屬的負面情緒
四、培育與輔導技巧(二)
。如何讓部屬感覺被重視
。如何讓部屬持續表現良好
。如何處理部屬表現不好
。如何處理部屬的挫折
。如何處理部屬私人問題
。如何處理屢教不改
五、實務問題探討

- 新聞稿有效日期,至2014/11/15為止


聯絡人 :黃小姐
聯絡電話:(02)6631-6534
電子郵件:wenhsin@iii.org.tw

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