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資策會資訊市場情報中心 本新聞稿發佈於2006/05/18,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

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【個案分享】彼得杜拉克:「你的經營假設是否仍然有效?」

歸納了過去的半個世紀裏的管理個案後,杜拉克得出結論:管理是所有組織的功能,所有的組織都需要管理。所有的管理者都必須思考本組織的「企業理論」,即組織賴以建立其運作和行動的假設,以及組織決定不做什麼事情的假設。

過往企業所建立的經營假設,如能締造成功的經驗,許多是因為掌握了環境的脈動乘勢而起,除了經營者的睿智眼光,多少還帶有一點運氣使然,也因為忽略了許多細微的變化,當這些變化逐漸累積成為新的趨勢,新的趨勢將會成為企業的另一個成長的瓶頸,企業成功之因隱含失敗之果,造成企業間的版圖重整,正所謂易經中的吉中藏凶之道便在此。

企業所處的外部環境已經發生了很大的變化了,那麼企業賴以生存和發展的這些假設也必須跟著變化。可惜的是,這個企業的變化來得慢了點。而且是在經歷了企業的發展減緩後才覺察到的。本文作者北京光華管理研修中心黃建東副院長,透過已故管理大師彼得.杜拉克對IBM公司的觀察,提供企業面對環境變革的善思維,剖析企業經營的根本假設的有效性,提醒企業應不斷檢視所處產業面臨的環境變革!

企業成功之因隱含失敗之果,且看大師彼得.杜拉克提醒:「你的經營假設是否有效?」

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- 新聞稿有效日期,至2006/06/18為止


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