做為一名產品經理，不論是新進或是資深，您可能或多或少都有某種迷惑，這個職位的主要職責是什麼？在不同領域，甚至是同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同，到底什麼才是產品經理的核心能力呢？

雖然有一定的相關性，但產品管理與專案管理並不完全相同，產品經理並非等同於專案經理。然而，「產品管理」的範疇為何？是新產品開發？是銷售支援？是專案管理？亦或是市場行銷？產品管理應該要將企業的某一部份（可能是產品、產品線、服務、品牌等）做好管理，目標是要達成長期的顧客滿意及企業競爭優勢。

資策會將於2013年10月29日開辦「產品經理的核心技能培訓班」，邀請業界具備多年大型企業產品經理、專案經理、流程經理資歷之資深經理人現身說法，解析身為產品經理人應扮演的角色、應負擔的關鍵職責，以及建議需具備的核心能力與技巧，以培養您成為優秀且成功的產品經理人。

相關資訊請參考課程網址：http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMS.htm。

課程大綱:
(1)產品經理扮演的角色
　　■ 產品經理之定義
　　■ 產品經理的定位及工作職責
　　■ 前端產品經理＆後端產品經理的劃分
　　■ 業界公司常見對產品管理存在的誤解
　　■ 實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作
　　■ 如何理解產品經理應該是一個“政治家”
(2)趨勢預測
　　■ 次級市場研究－善用次級資料
　 　　次級資料的蒐集、運用與解讀
　　■ 初級市場研究－客製化及進一步分析
　　　 拜訪顧客、焦點團體
　　　 使用者需求及想要分析、調查
(3)市場區隔
　　■ 市場區隔方法
　　■ 如何應用市場區隔 與 案例說明
(4)競爭情報與競爭策略
　　■ 市場競爭分析－誰是競爭對手！
　　■ 分析競爭資訊－一定要留意的競爭情報！
　　■ 競爭情報與策略
(5)設計品牌策略
　　■ 什麼是品牌
　　■ 品牌形象、權益與定位
　　■ 品牌策略
　　■ 品牌元素與品牌延伸
(6)產品價格策略
　　■ 成本的種類
　　■ 基本財務工具
　　■ 定價策略－成本、競爭者、顧客、與產品定位
(7)新產品開發
　　■ 產品經理與新產品開發關係
　　■ 新產品的六大類型
　　■ 如何行銷新產品
(8)專案管理
　　■ 什麼是專案＆專案管理的工具
　　■ 範籌管理
　　■ 時間管理
　　■ 專案成本管理
(9)產品組合管理
　　■ 如何管理成熟產品
　　■ 如何管理表現未如預期的產品
　　■ 如何管理衰退的產品擬定行銷計畫
(10)行銷計畫
　　■ 站在哪裡－
　　　 目前的產品、行銷團隊、定價、推廣活動、配銷策略
　　■ 長期而言，要往哪裡去？－
　　　 找出產品線的目標及長期策略
　　■ 今年打算怎麼做－
　　　 問題與機會、銷售預測、目標市場

- 新聞稿有效日期，至2013/10/25為止

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