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產業動態 郭國平:企業決勝關鍵—打造菁英人才成功基因
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2013/05/27,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

中國文字除了結構之美外,字裡行間也潛藏著深厚的哲學意涵,舉例來說,《企》字是人+止;《團》是框框裡面有個專,二個字均在強調「人」對於企業經營的重要性,更是企業決勝的關鍵所在,足資印證我們的老祖宗在創造文字過程中,即具企業管理深厚的底蘊與智慧。

 
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中國文字除了結構之美外,字裡行間也潛藏著深厚的哲學意涵,舉例來說,《企》字是人+止;《團》是框框裡面有個專,二個字均在強調「人」對於企業經營的重要性,更是企業決勝的關鍵所在,足資印證我們的老祖宗在創造文字過程中,即具企業管理深厚的底蘊與智慧。

中華人事主管協會資深講師 郭國平指出,我們來看《企》字,企是人+止;其包含兩個層面的意義,第一是:企業要把好的人才止在(留在)企業之內;另一層的意義是:企業要將表現不佳的人止在企業之外,如此;企業才能永續發展,實已凸顯人才對於企業營運績效佔有舉足輕重的地位。其次,我們來看《團》字,繁體字的《團》是□+專,其意涵是在組織中要有專業人員;甚至是人才,組織才能永續存在;因此從團字中亦彰顯,專業人才是組織經營成敗的關鍵所在,菁英人才的培育,已是企業刻不容緩的事;尤為企業經營決勝的關鍵所在。

綜前析述,人才是組織決勝的最佳利器,更是致勝關鍵所在,其重要性自然不言可喻了。但是從企業經營角度觀之,假如縱座標為「工作績效」;橫座標為「工作意願」加以劃分,人才可分為下列四類:
一、「工作績效」與「工作意願」均差者:
非但不是企業的資產,更甚是造成企業用人成本的包袱,此類人將定位為「人豺」,對於企業一點貢獻都沒有,甚而造成企業的負擔。
二、「工作績效」佳但與「工作意願」不足者:
僅止於是「人才」而已,但是如能輔以「激勵」等相關人資管理措施,可將此類「人才」勢將轉變為「人財」,除為企業重用外,更能為企業帶來巨額的營收。
三、「工作績效」不足,但與「工作意願」佳者:
將之歸類為「人材」,是一塊材料,但是如果能輔以「教育訓練」或「職務調整」等管理措施,則此類「人材」亦可轉變為「人才」甚至是「人財」,進而為企業帶來豐厚的財富。
四、「工作績效」與「工作意願」兩者均佳者:
將之歸類為「人財」,企業應予「重賞」與「重用」,並核予高額之獎金與配股之獎勵,期能為企業開創出更重要的價值。

爰此;高效能之企業組織,最終目標需將「人材」打造成「人才」,甚而是「人財」,才能蓄積企業能量,提振企業之競爭力,質言之,企業經營成敗的關鍵是「菁英」(elite) 人才吸納、培植與養成,方足以致之。因此接續討論的是「菁英」(elite) 人才成功的基因到底是什麼?也就是說什麼樣的條件才能造就企業所需的菁英人才?首先就菁英人才所需具備專業層面,筆者提出K.A.S.H.的概念,菁英人才擁有KASH的核心職能,對企業來說就如同坐擁CASH(現金資產)。
一、K(Knowledge)專業知識:
專業知識猶如車之輪子,屬必備要件,如果缺乏專業的基本素養,那其他的也不用再多說了。
二、A(Ability&Attitude)能力與態度:
具備職位所需之工作能力,以及肯學的態度,願意做事的態度,就是企業願意全力培植的人才。
三、S(Skill)技能:
指的是任事的技能和純熟度。
四、H(Habit)習慣:
也就是行動的習慣,並落實終生學習、才能開創出獨特的職場價值。

其次,在人格特質構面上,筆者提出5個C的概念,茲析述如下:
一、Communication(溝通力):
在任何企業或組織中,只要是涉及人的問題,即需要溝通,具備良好溝通能力的人,往往能化解爭議於無形,菁英人才需精於長袖善舞,擅長於幽默式的溝通,藉由溝通潤滑劑的角色,增進彼此間情感的功能。
二、Cooperation(合作力):
獨木難撐大樑,企業戰力尤賴團隊的協作,方足以致之,菁英人才需嫻熟合作的模式,讓企業成員發揮1+1大於2的工作效能。
三、Coordination(協調力):
企業組織既分工且合作,合作指的是部門內成員的協作,但企業成敗有時更需賴跨部門間的整合與協調,一家企業如果各部門都築起高牆,各自為政,即無法發揮部門間整體戰力,自無法產生整體營運效能,菁英人才猶如花蝴蝶般,周旋於各部門間,尤需嫻熟跨部門協調機制,才能將單位間之合作力發揮的淋漓盡致。
四、Creation(創造力):
企業競爭需能出奇致勝,菁英人才需具備創新的思惟,筆者將企業創新之順序定位為:創新需先有《創意》;此創意需與眾不同《創異》;更重要的是創新要型塑議題《創議》;新產品需使用方便因此需《創易》;再來創新產品需要藝術化的設計需《創藝》元素的融入,更需讓消費者購買時第一個想到自家產品需《創憶》,另新產品研發經費的投資需能商業化commercialize,因此需達《創億》之目標才具市場價值;最後行銷市場後,該產品營收利潤愈多愈好,因此需要《創溢》。由以上創新歷程的說明,菁英人才尤需獨具慧眼,看到一般人所無法看到的地方,才能產生《人財》的價值。
五、Change(變革力):
企業經營環境瞬息萬變,現今企業唯一不變的原則就是變,當今的菁英人才需具適應變革的能力,才能夠在職場中生存。

中華人事主管協會執行長 林由敏表示,在此人才輩出,就業市場競爭激烈之際,惟有展現卓越的工作績效,薪資才能扶搖直上、職位才能平步青雲,努力充實自我,創造無可取代的價值,才是職場致勝秘訣,只要您、我不斷努力充實自我,創造無可取代的價值,確信未來在人才競爭舞台上,您肯定是明日職場上最閃亮、最耀眼的菁英人才!中華人事主管協會【人力資源管理師認證班】,台北場6/9、桃園場6/22、台南場7/13、宜蘭場7/20、台中場7/21、高雄場8/11即將開課,新竹地區更交通大學合作,7/27人力資源管理策略精修班即將開課,結訓後還能得到交通大學核發的結業證書!擁有中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準,目前已有超過百家知名企業,指名擁有中華人事主管協認證之求職者,具有優先面試機會,以證照證明職場競爭力的時代,千萬不要錯過為自己加分的機會!相關課程諮詢請洽02-2748-5188或上協會網站www.hr.org.tw。

- 新聞稿有效日期,至2013/06/27為止


聯絡人 :謝武雄
聯絡電話:02-2748-5188
電子郵件:alvin521@cpea.org.tw

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