課程費用：新台幣7200元
課程時數：24小時
難 易 度 ：一般
開課時間 上課時間 上課時段
102-06-22 六 09:00-16:00
學習目標
課程將以PMP（3S）與CMMI（準則、承諾）的估算標準與原則，及在地化實務的估算標準程序（SOP），與情境模擬演練互動，來授課如何由發展專案的WBS，推算Schedule與計算Cost，達到估算的精準，讓專案的成本發生控制在預期範圍內。
課程大綱
1.以PMP專案管理方法與CMMI管理概念與方式，說明對於客戶需求評估的指引與要求。
2.在組織目標與專案目標的期望要求，實例詳列公司適用的需求評估影響因子，以作為專案評估標準制度建立的依據。
3.表列說明團隊生產能力的評量與專案評估標準制度的建立，如何影響到評估精準規劃。
4.如何進行完整的需求蒐集，以避免客戶需求有所遺漏。
5.以不同專案限制的需求訪談方法，實例說明如何完成引導需求與誘導需求與記錄需求。
6.說明以不同的分析方法轉換客戶需求為產品需求，且工作產出需經需求驗證與需求溝通。
7.以WBS的使用、分解與命名原則及建立方法，產生不同專案屬性的WBS樣版，以做為專案規畫的工作項目與工作產出的完整參考。
8.以WBS樣版為依據展開專案別的WBS以界定專案範籌，來獲取規劃預計時程與規劃所需資源，以達到三重限制的平衡。
9.以專案開發屬性的實例的專案生命週期，實作WBS與Schedule與Cost的規劃，並進行不同公司文化與組織團隊進行調適說明。
10.說明不同工作包的評估計算方式，以做為專案規劃階段與專案執行階段的持續監控達到如預算。
11.介紹不同的專案成本估算方法，滿足不同時間點的需求評估與專案規劃。
12.實例及作業。
資格條件: 年滿15歲以上之本國在職人士
教材介紹
依授課講師而定
注意事項
報名方式：線上報名
【線上報名網址】http://www.tcca.org.tw/CourseB_detail.aspx?id=22
※報名資料繳交：《其他相關表單,將於您完成線上報名後,Mail至您的信箱》請於報名後7日內將下列資料寄至 台中市北區昌平路一段95-8號9F 台中市電腦公會 劉先生 收
其他相關表單:(由訓練單位提供)
學員基本資料表
參訓契約書(一式兩份)
招訓人數: 20 名
報名專線/地點
聯絡電話：04-22421717232 聯絡人：劉佳蓉 先生
傳真：04-22421030
電子郵件：march@tcca.org.tw
台中市電腦商業同業公會 台中市北區昌平路一段95-8號9F- 新聞稿有效日期，至2013/06/07為止
聯絡人 ：劉佳蓉 先生
聯絡電話：04-22421717#232
電子郵件：march@tcca.org.tw
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