績效考核是激勵員工達成目標的重要手段，但是，研發工作存在許多不確定性，研發團隊代表的是成本，是產能，更是與新產品獲利息息相關，要如何進行研發團隊績效管理，以提升研發團隊的產能與產值，一直是考驗管理階層的智慧！
研發團隊的績效管理必須從「職能設計」開始，透過研發人員的角色與職能的分析，設定每一種角色達成研發團隊績效指標所需的工作項目、目標/KPI，以及知識與技能。要提升研發團隊的績效，最重要的就是要提升每位研發人員的產值與生產力，並降低學習曲線。要做到這點，各項研發團隊的績效指標必須與財務指標連動，才能客觀衡量研發團隊的績效，進而提供財務報酬方面的奬勵，產生正向的循環：研發團隊愈快降低學習曲線，愈快提升研發人員的生產力與產值，獲取的財務報酬便愈高。如此，研發團隊在追求技術方面的精進之外，也會不斷地追求財務方面的績效。
本課程將針對研發團隊的職能設計多種角色範本，透過每一單元的Workshop，引導學員從職能設計開始，為每位研發人員定義出明確的績效衡量指標，以及所需的知識技能。特別是將每一項績效指標與財務指標關連，讓每一項績效衡量指標都可計算出其可為新產品增加多少獲利，有助於未來進一步與研發人員的薪酬管理制度結合，提高績效管理的綜效。
資策會「研發團隊績效管理實務班」將於2013年1月12日開辦，相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6533，林小姐。
課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDTPM.htm 課程大綱：
(1) 研發團隊的職能設計：明確劃分研發人員的角色與職能，進而發揮一加一大於二的團隊績效！
■ 工作Task：不同研發角色的工作項目展開
■ 達成指標Goal/KPI：工作項目需達成的目標
■ 知識需求Knowledge：工作項目需具備的知識
■ 技能需求Skill：工作項目需具備的技能
■ Workshop：研發團隊的職能設計
(2) 研發速度績效管理：提升研發團隊的生產力，進而提升新產品Time To Market的上市速度！
■ 關鍵路徑：研發時程的領先指標，預測完工日
■ 同步工程：減少任務間的相依性，壓縮研發總工期
■ Workshop：衡量生產力的時程與財務連動指標
(3) 研發品質績效管理：提升研發團隊的品質，進而提升新產品Time To Volumn即時量產的能力！
■ 階段關卡(Stage-Gate Process)品質檢核指標
■ 測試檢核指標
■ Workshop：衡量學習曲線的品質與財務連動指標
(4) 研發獲利績效管理：提升研發團隊的產值，進而提升新產品Time To Money即時獲利變現的能力！
■ 研發團隊的產能利用率
■ 整合財務數據的績效指標
■ 監控各項專案容忍度數據 - 新聞稿有效日期，至2012/12/20為止
聯絡人 ：林小姐
聯絡電話：(02)6631-6533
電子郵件：joycelin@iii.org.tw
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