契約篇-統包最有利標工程採購之重要契約條款與風險分析

一、統包最有利標工程契約重要條款與風險分析

二、統包最有利標工程契約常見問題釋疑與探討

三、統包工程現場實務問題精析

1.如何評斷某工程適合採用統包，對業主較有利？如何於合約中規範PCM，以免主辦機關無法管控該統包案？
2.統包細設未完成前先辦理部份施工計價後，能否於細設後之詳細價目表中調整已估驗計價之細項或單價？
3.標單總表各項金額，在細設時可否更改？工程價目詳細表之核定，是否有其標準作業程序？預算浮編如何認定？
4.PCM是否要負責檢算統包商所提之「施工總詳細價目表」內容？統包商設計師應否對價目表中的單價及數量負法定責任？
5.工程驗收時，主辦機關及PCM的權責各為何？PCM是否要負責合約管理的問題？ PCM是否要請律師做合約管理？
6.在不涉及圖說變更下，若原價目表中有漏項或短估，可否修正核定價目表，該情形是否屬變更設計（總承包金額
不變下）？
7.統包服務建議書，經基本設計或都審後作局部調整，該部份調整是否構成契約變更？
8.統包工程採最有利標固定金額，惟施工期間數量計算及計價機制與政府審計單位認知有極大出入，如何辦理方屬合理？

履約篇-統包最有利標工程採購之常見錯誤態樣與爭議處理

一、統包與共同投標、最有利標、總價承攬

二、統包最有利標契約之特點、優點與問題

1.建造契約、設計-建造契約、統包契約
2.FIDIC工程契約範本之區分
3.「統包實施辦法」之重要規定
4.統包之型態
5.統包工程與共同投標
6.統包工程與最有利標
7.統包工程與總價承攬
8.採用統包方式辦理工程採購之考量
9.統包契約之缺點及可能遭遇之問題
10.統包之常見風險與爭議原因
11.統包之工程保險契約問題

三、辦理統包最有利標應先評估確認事項

1.評估機關管理能力 2.考量委託專案管理 3.簽報評估確認情形

四、統包最有利標招標前置作業之缺失避免須知

1.決定招標方式及決標原則
2.擇定廠商資格
3.訂定主辦機關需求
4.訂定服務建議書撰寫內容
5.成立採購評選委員會及訂定評審標準
6.訂定契約條款
7.擇定等標期
8.辦理公開閱覽

五、統包最有利標採購常見錯誤態樣

1.決定招標方式階段 2.招標及決標階段 3.履約管理階段

六、統包最有利標契約常見法律問題之探討

1.統包工程契約之法律性質為何？
2.統包契約之履約範圍與契約變更
3.統包契約估驗計價問題
4.現場情況差異風險之分配
5.災害及不可抗力之風險分配問題
6.政府機關行政作業時間延宕可否展延工期？
7.聯合承攬成員間之責任分擔問題
8.統包契約之智財權問題
9.統包契約終止問題

- 新聞稿有效日期，至2012/12/20為止

上一篇：冠軍建材洞燭市場先機 甲骨文商業智慧解決方案不可或缺
下一篇：Bandicam –立即錄製上傳Youtube不需再轉檔.