回到首頁
個人.家庭.數位化 - 數位之牆



產業動態 資策會12/22開辦【創新產品需求分析與管理】課程
資策會 本新聞稿發佈於2012/11/15,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

對於創新產品開發,企業界普遍存在需求責任不清的難題,事實上每個人對於創新產品的理解都是不一致的,創新發想的溝通已然是困難重重,更毋論是需求明確界定與分析管理。然而,正確的需求分析將直接影響創新產品的開發週期與成本,甚至決定創新產品最終的市場成敗。本課程以案例分析,解說如何發掘與辨識創新產品的需求,並說明需求規格書的撰寫規範,俾降低創新產品開發過程的誤解,並加速產品開發與上市的效率。

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
對於創新產品開發,企業界普遍存在需求責任不清的難題,事實上每個人對於創新產品的理解都是不一致的,創新發想的溝通已然是困難重重,更毋論是需求明確界定與分析管理。然而,正確的需求分析將直接影響創新產品的開發週期與成本,甚至直接決定創新產品最終的市場成敗。
  本課程以案例分析的方式,講解客戶如何發掘與辨識創新產品的需求,並說明需求規格書的撰寫規範,俾提昇團隊快速掌握創新產品的需求,降低創新產品開發過程的誤解,並加速產品開發與上市的效率。
  資策會「創新產品需求分析與管理」課程將於2012年12月22日開辦,相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6533,林小姐。
課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/RPA.htm

課程大綱:
1. 概論
  ◎ CBAP商業分析知識體系-從商業分析導出創新需求
  ◎ 國際傑出創新企業的Best Practice-從需求分析到管理與落實
2. 創新需求導入
  ◎ 創新產品的需求來源
  ◎ 發掘創新產品的利害關係人
  ◎ 從真需求與假需求辨識創新機會與需求
3. 創新產品的需求分析方法
  ◎ 定義目標,釐清目標與需求的差別
  ◎ 使用者導向之需求分析方法
  ◎ 創新產品的使用劇本及負面劇本
  ◎ 創新特點與需求轉換
  ◎ 非功能性需求、品質目標與限制目標
  ◎ 降低創新產品的失敗率,將風險轉換成需求
4. 需求規格說明書的撰寫規範
  ◎ 建立創新的共識-編撰專案字典
  ◎ 需求的接受條件與品質量測
  ◎ 需求的優先順序與創新產品特點
  ◎ 從使用劇本檢驗需求的接受條件與品質
  ◎ 從個人、從群體、從事務發現創新
5. 需求追蹤管理
  ◎ 追蹤管理-解決需求落實之道
  ◎ 需求的目標與追蹤過程
  ◎ 需求追蹤的工具支援

- 新聞稿有效日期,至2012/12/16為止


聯絡人 :林小姐
聯絡電話:(02)6631-6533
電子郵件:joycelin@iii.org.tw

上一篇:資策會12/4開辦【技術創業與營運計畫書撰寫】課程
下一篇:資策會12/15開辦「SOA服務導向架構設計與應用」



 
搜尋本站


最新科技評論

我在中國工作的日子(十四)阿里巴巴敢給股票 - 2023/07/02

我在中國工作的日子(十三)上億會員怎麼管理 - 2023/06/25

我在中國工作的日子(十二)最好的公司支付寶 - 2023/06/18

我在中國工作的日子(十一)兩個女人一個男人 - 2023/06/11

我在中國工作的日子(十)千團大戰影音帶貨 - 2023/06/04

我在中國工作的日子(九)電視購物轉型電商 - 2023/05/28

我在中國工作的日子(八)那些從台灣來的人 - 2023/05/21

我在中國工作的日子(七)嘉丰資本擦身而過 - 2023/05/14

我在中國工作的日子(六)跟阿福有關的人們 - 2023/05/07

■ 訂閱每日更新產業動態
RSS
RSS

當月產業動態

Information

 

 


個人.家庭.數位化 - 數位之牆

欲引用本站圖文,請先取得授權。本站保留一切權利 ©Copyright 2023, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to service@digitalwall.com

歡迎與本站連結!