1. 依據 PMBOK 3rd EdR 程序規劃，以符系統化。
2. 加強專案範疇、時間、成本、品質、整合管理之管理技能演練。
3. 呈現專案管理的理論與實務觀點，不僅提供管理的工具與用途等資訊，同時進一步地闡釋支援這些 工具背後的理論與原則。。
4. 提供建立專案團隊的機制，挑選團隊成員相關的實用技巧，以取得適合的人選、提出適當的方向，確保這些成員將與你併肩作戰，為專案目標一同努力。。
5. 點出專案管理的核心，進一步幫助經理人掌控專案的進度與狀況。
6. 加強專案管理過程內外環境溝通之技能演練。
7. 加強專案之涉外事務及媒體互動之表達及溝通技能演練。
8. 藉由專案管理政策、專案計畫書、企業導入計畫之研討，讓學員一覽專案管理的施行步驟。
9. 提供實用的解決問題技巧，培養專案管理人應有的領導、溝通與執行技巧，學習建立一份系統化且具效果的專案計畫，並且積極有效地處理專案過程中的問題。
10.建立危機處理的正面態度。- 新聞稿有效日期，至2005/08/13為止
聯絡人 ：樂平蕙
聯絡電話：02-27033055
電子郵件：eunservice@advtek.com.tw
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