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產業動態 從CEO角度談「願景領導」與「價值領導」
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2011/07/13,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

什麼是CEO期望管理者所做的事?在規劃企業未來策略時,是否具備應有的前瞻知識能力與想像力?一個具有願景的領導者,應該具有哪些特徵?唯有帶領各部門開展、部署和實施與企業一致的願景、目標及戰略來連結,才有機會以卓越領導者之姿,共同創建高績效的組織!

 
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中華人事主管協會執行長 林由敏指出,此次特邀管理權威CEO 李紹唐蒞臨,現任1111人力銀行執行長及中國用友軟件(UFIDA)獨立董事的他,曾在IBM任職17年半連續10次獲得IBM百分俱樂部獎;任職甲骨文臺灣區總經理時,更獲Oracle 2次亞太最傑出表現獎,此次特別帶領大家從CEO角度談「願景與價值領導」,將以他多年來的實務經驗與大家分享箇中奧義,透過有效的改變來領導他人,並建立完善的流程管理,將能成功培育未來的領導者,為企業帶來更豐盈的經營成果!

李紹唐指出,一個成功的CEO首先要有願景、目標和策略,CEO要用“身體”影響員工,用“心”影響員工,而願景就是在規劃企業未來明確的方向舉策略時,所應具備的知識與想像力,在擬定組織的Mission Statement,也就是要說明組織的目的及運作範圍之前,應該先擬定Vision Statement,先界定組織未來所要達成的狀況,才能讓同仁有所依循。

而目標則是您試著要努力實現達成的,往往都是以數字來進行量化,例如市佔率、獲利率或營業額等,而戰略則是為了達到某種目的的計畫,李紹唐分析,從目標向下延伸到戰略再到行動計畫,建議每個目標應該要延展出3-5個戰略,再由戰略延伸出15-20個行動計畫,如此才能凝聚組織內共識,每位同仁就會知道自己應該做些什麼?應該完成哪些目標才會符合組織的期許。

而主動創新能力,是李紹唐強調的成功領導者必須具備的能力。在他眼中,領導者和管理者的差別之處在於領導者應是帶領變革、開放且創新,應該做為一個獵人的角色而非甘於做一個執行的農夫,領導者不但要解釋「願景」、展示「願景」,甚至要利用「願景」來影響他人,也唯有對領導者品格的信任、對個人魅力、能力、一致性、公開性及其忠誠度的正面積極期待,才能建立同仁的信任,強化領導者的基礎。而通常一位具有願景領導者的特徵,就是要建立「價值體系」,讓全體員工能充份理解、接受並執行。

CEO作為企業的領導,首先要找對人,更要放對位置。李紹唐認為,CEO找的人要“適才適所”,包括個人能力和品德及操守都要優秀,他經常會和員工面談,“尤其是高階主管,一定要多問問其他人,瞭解自己的口碑。”此外,還要定期訓練接班人,最好每6個月就檢視一次,要訓練成每一個人對公司來說都不是不可或缺的。

其次,溝通能力也是一個成功領導者不可或缺的能力。李紹唐提到,他剛到公司時,就找了不同部門的員工吃飯,除了問例行生活的問題外,主要是問他們認為公司哪裡有死角,他會在一周內解決。此外,企業要充分盡到社會責任,而領導者就要充分瞭解公司對社區與社會的責任,並要定期讓員工知道公司的社會責任。CEO不可能每天都在辦公室裏,要多和員工進行溝通,走進基層員工心中,對員工的態度與期望也要明確表達出來,自然員工對於領導者的信任與支持也會清楚的浮現。

最後李紹唐也提到,若想激勵員工,一定要優先員工的技能,創造一個可持續發展且穩定的組織,除了技術創新之外,也別忘了價值創新,適時的透過”魚缸式管理”讓同仁產生競爭,進而能夠快速成長;而要培育未來的領導者,就要招募高潛力的人,並建立流程管理,縮短員工拒絕、阻礙及探索的時間,將重建的時間提前,就能有效的反應在經營成果上。

“CEO不是企業的擁有者,但CEO一定要尋找自己愛做的工作,而且一定要把工作做好。”李紹唐如此說。

為協助企業落實執行「願景領導」,並協助企業內各部門開展、部署和實施同企業相一致的願景、目標及戰略,特別情商李紹唐先生,規劃企業內部專案課程服務,以6小時的時間展開,讓管理者能夠運用願景領導與價值領導,讓團隊合作共同創建高績效組織!亦將於8/24台北、8/26台中、8/30高雄開辦「傑出領導者的15大能力」,針對領導者應該擔負的能力與責任逐一解析,將結合他在IBM、Oracle、宏達電等各企業的實戰經驗,教您成功管理「人」與「組織」,成為一位名符其實的「領導者」,並協助組織發揮最大效能,成功進入企業決策圈!

7月份也特別邀請日月光半導體製造(股)公司 人力資源副總 林顯堂蒞臨,7/20於南部科學工業園區,舉辦唯一一場的變革管理講座,將以日月光半導體為例,與大家分享企業變革管理的成功契機,想了解領導企業變革管理know-how的您,千萬不要錯過!

8月份講座特別邀請聯合心理諮商所 邱永林院長蒞臨,身在第一線處理員工心理與員工關係的他,將從員工關係價值出發,與大家分享員工關係的重要解決方案-EAPs(員工協助方案),不僅探討EAPs與企業文化、組織效能之關係,也將以實作面帶領HR協助企業導入EAPs制度,以增強員工關懷與向心力,並增進勞資關係與內部溝通HR如果能夠扮演好企業營運與員工成長間的平衡角色,就能發揮兩者間之關鍵力量,創造企業與員工間的雙贏局面!讓組織蛻變為兼顧「生意」和「心意」的快樂企業!欲知課程及講座詳情及會員好康權益,請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/,或電洽02-5581-8080!

- 新聞稿有效日期,至2011/08/13為止


聯絡人 :謝武雄
聯絡電話:02-5581-8080
電子郵件:alvin521@cpea.org.tw

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