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行业动态 资策会「杰出财务长培训班─成本分析与控管能力」
资策会 本新闻稿发布于2011/07/07,由发布之企业承担内容之立场与责任,与本站无关

财务经理(财务长)的主要任务 ,是将日常财务工作运用于评估企业营运绩效上,并提供精准的管理信息,供企业负责人与各部室主管据以制定决策的参考。 本次所规划的系列课程,对于现在担任财会主管者,可以做为晋升财务经理或财务长培训的最佳教材;对于已经是财务经理或财务长者,亦可做为充电的良方自行提升素质;而稽核主管、会计师、董监事与企业负责人更需要进修财务知识实作,才能有效推动业务达成目标。

 
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资策会「杰出财务长培训班─成本分析与控管能力」

2008年以来世界经济环境发生剧烈变化,企业营收与获利普遍欠佳、应收帐款限拉长,加上存货积压等因素,造成资金周转吃紧,因此企业在二次经济衰退之疑虑下,应如何运用「财务管理」避免现金流失及充实现金流量,就变成一门很重要的课题,所谓有现金就可以称王(CASH IS KING)。
「财务管理」主要范围包括会计、融资、成本、绩效、投资与决策,经营者运用「财务管理」运筹帷幄、调配资源、制定战略;管理者运用「财务管理」调整营运政策、评估效益、强化管理;投资者运用「财务管理」决定投资标的、设定投资成本及预期报酬。财务经理(财务长)的主要任务 ,是将日常财务工作运用于评估企业营运绩效上,并提供精准的管理信息,供企业负责人与各部室主管据以制定决策的参考。
企业财务信息好比人体健康检查,哪里出问题哪里就亮起红灯,但财务数据不正确,就好比病人病历拿错了,病历拿错会要人命的,因此如何掌握正确的财务数据做数据管理,便显得非常重要,实际上财务报表本身无法做决策与绩效分析,必需与产销人发管理相结合,再掺和内控内稽与公司治理,进行全方位分析,如此才能了解问题的位置,引导各部门运用鱼骨图找寻真正的原因,然后针对原因提出5W或6W的解决对策,进而健全财务结构、提升经营成绩,并防范危机于未然。
本次所规划的「杰出财务长培训班─成本分析与控管能力」课程,对于现在担任财会主管者,可以做为晋升财务经理或财务长培训的最佳教材;对于已经是财务经理或财务长者,亦可做为充电的良方自行提升素质;而稽核主管、会计师、董监事与企业负责人更需要进修财务知识实作,才能有效推动业务达成目标。该课程预计于2011年8月29日开办,对相关信息有兴趣者,请参阅课程网页,或电(02)6631-6534,课程经理 黄小姐。课程网址:http://www.iiiedu.org.tw/ites/CFO.htm

- 新闻稿有效日期,至2011/08/07为止


联络人 :黄小姐
联络电话:(02)6631-6534
电子邮件:wenhsin@iii.org.tw

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