一、拋開有缺再補的心態
人力是成本，但人才更是企業資產，企業若一味以壓低成本的概念看待招募活動，長期來看就不容易找到質量具優的人才。為了降低用人成本，在訂單還沒有進來之前，通常不會儲備一些人放在那裡，但是當你等到訂單進來、看見未來業務成長量或是職務出缺時才補，將會導致前置作業(Lead Time)太短而無法仔細篩選應徵者。二、面試缺乏技巧流於主管個人印象
這是業界普遍有的現象，面試能否找到企業合用的人才，關鍵在於面試官，這通常是用人單位的主管。由於缺乏面試技巧的培訓與實戰經驗，許多主管並不重視面談過程，只憑著主管印象喜好、或是學經歷擇優錄取。 三、職務條件不明確
許多招募職務條件不夠具體，太一般性，像是許多工作要求應徵者要「主動、積極、負責」，但反問有哪個職務要不主動、不積極、不負責的人？沒有，所以這樣的條件講了等於沒有講。職務條件就像產品規格，清楚具體，而且是面試時容易被check的項目。 中華人事主管協會執行長 林由敏也指出，如何找到高績效且高潛力的人才,是目前各大企業最大的挑選也是企業成功關鍵！身負招募任用重任的您，如何找到對的人上車？如何在最短時間準確獵取到優秀人才？並將對的人才成功導入企業？中華人事主管協會【第十四期任用管理師認證班】台北場將於6/12開課，本課程首先教您運用人力資源盤點清楚掌握人力需求，透過招募任用制度建立與遴選工具，有效篩選出企業需要之人才，進而透過職能式的面談及甄才實務，幫助您精準找到企業所需之優秀人才，同時教您勞務外包與人力派遣操作實務，運用彈性人力節省企業用人成本，將人才效益發揮最大化！課程詳情請洽：02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。 - 新聞稿有效日期，至2011/06/30為止
聯絡人 ：謝武雄
聯絡電話：02-5581-8080
電子郵件：alvin521@cpea.org.tw
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