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在專案管理專業領域中，光有專案管理師(PMP)證照不易脫穎而出，「PMP證照 + 實務經驗」才是致勝的關鍵。有鑑於此，資策會特別規劃每月一次的「專案管理系列講座」，邀請具PMP證照及多年實務經驗的專家顧問，前來分享各領域專案管理的成功經驗與秘訣，讓與會者能在最短的時間內，不僅能快速累積專案管理領域專業知識 (Domain know how) ，對於已具有PMP認證者，也可輕鬆取得 PDU，一舉兩得。 資策會「專案管理系列講座–跨領域專案經驗分享」，最近一個單元主題為「開放式創新專案的挑戰」。處在瞬息萬變知識經濟時代下，創新是企業永續經營須具備條件之ㄧ。然而面對有限的人力、日益龐大的研發成本、愈來愈短的產品週期，更讓企業思考要如何確定創新策略、規劃創新方式、與 進行創新專案。 針對上述的創新挑戰，加州柏克萊大學亨利．伽斯柏(Henry Chesbrough)提出「開放式創新」(Open Innovation) 的創新概念。相較於過去的「封閉式創新」，伽斯柏認為，今天的創新已成為既開放又分散的活動，無論大小企業都已無法單打獨鬥時，將需要與其它單位的協同合作，利用並連結彼此的知識，才能做到有效的創新。也就是說，唯有以很快的速度與彈性推出產品，才能提高獲利、回收成 本，否則就會失去先機與市場。 過去十年來，「開放式創新」已成為策略管理的新潮流。 面對競爭力日益增強的環境，不論大小企業都選擇開放創新策略以爭取競爭優勢、平衡內外部資源，並縮短研發週期與降低研發成本。然而，相對於「封閉式創新」，開放創新有其不同的挑戰與不確定性。徒有開放創新概念，若無方法可執行，概念終究無法變現為獲利。
在有限的時間和資源下，如何釐清創新計畫狀況、整合內外資源、規避風險、掌控計畫進度、展現團隊的合作力，完成高挑戰、高風險的目標，將是本講座「開放式創新專案的挑戰」的主題。 創新需透過專案來執行。本講座將從執行面探討「開放式創新」與「封閉式創新」的不同與挑戰，並藉由成功和失敗的例子，了解企業應如何改變創新專案發展流程，對外在變動的環境有彈性的做出回應，在變動之中掌握競爭優勢、平衡內外部資源，以確保最終創新目標的達成。 資策會「開放式創新專案的挑戰」講座將於2011年3月15日開辦，對相關資訊有興趣者請參閱課程網頁，或電(02)6631-6538，王先生。 課程網址：http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMLC.htm
- 新聞稿有效日期，至2011/03/15為止
聯絡人 ：王先生
聯絡電話：(02)6631-6538
電子郵件：champion@iii.org.tw
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