TOC限制管理是一套完整的管理理論，針對企業組織在經營管理上遭遇的問題與挑戰，提出整體觀的管理思維與解決對策，來解決專案管理、營運/生產管理、供應鏈管理、人員管理、策略規劃等問題；而關鍵鏈（Critical Chain）專案管理則是一套可以避免遞延效應的專案管理方法，突破傳統要徑法的限制，透過對時間保護的緩衝管理機制，可以有效彌補不確定因素所造成的時間損失。

透過TOC關鍵鏈專案管理方法，Intel、福特汽車、US Marine Corps、波音航空等公司成功的將專案的準時完成率大幅提昇；而國內目前也有電子產業的法務部門，將TOC關鍵鏈的專案管理方法應用在每年無數的專利申請上，藉此縮短專利取得的時間，進而搶先得到很大的成效；以色列政府甚至明文規定，所有企業必須受過關鍵鏈的正式訓練，才可承接國防研發的訂單；透過TOC方法，達到的改善都相當顯著，因此受到許多歐美大企業的青睞。
TOC關鍵鏈的專案管理方法已經廣泛運用於許多國家，歐美很多大企業的專案經理甚至都要放下手邊的工作、成批的去參加關鍵鏈及TOC的課程。有鑑於此，資策會特別與提歐西管理顧問公司合作，開辦『TOC關鍵鏈專案管理師培訓班』，提供有別於傳統專案要徑法的嶄新思維，以嘉惠國內具有相關需求的中高階主管及專案經理人。

◆課程特色
1.關鍵鏈專案管理是一套可以對遞延效應免疫的管理方法，不同於傳統要徑的計畫方法，透過對時間保護的緩衝管理機制，可以有效彌補不確定因素所造成的時間損失。
2.針對專案成員的行為及不良多工任務對專案準時完成的殺傷力，關鍵鏈專案管理提出深入的研究與化解之道，可以避免不好的組織行為，提升時間的有效運用。
3.當了解如何控管計畫，卻還是時常遇見衝突、溝通困難、對問題沒有共識等種種執行障礙時，透過一套系統的思維溝通平台，可以理性而客觀的引導眾人專注在討論的議題上，表達不同的認知、假設與擔憂，找出雙贏的化解之道。
4.透過虛擬專案遊戲的模擬與個案演練，可以親身體驗專案管理的核心問題、系統思維程序與關鍵鏈專案管理方法的有效性，幫助學員即刻應用在工作當中，得到立即的改善成效。

◆課程目標
1.建立專案目標達成的整體系統觀思維，引導人們在檢視專案管理的問題前，做必要的心態改變，跳脫原有的局部觀思維，以做為有效執行工作角色的基本準備。
2.了解專案管理的問題本質、核心問題，與學習 TOC關鍵鏈專案管理的解決對策。
3.學習如何運用系統思維方法，扮演好專案領導人角色，以化解專案進行過程中不斷出現的衝突對立，提出雙贏構想而不只是妥協，帶領團隊列舉執行障礙，想出改善對策，以形成完備的執行計畫，有效凝聚團隊共識。

◆適合對象
中高階主管、企業主、專案經理、系統整合分析師、 ERP/PLM/ 改善專案推動者、負責組織改善推動的人員、想要提升核心領導能力的人士等。

◆上課時間
5/28～6/26（5/28(六)、6/4(六)、6/5(日)、6/19(日)、6/26(日)），每日9:30～16:30，計5天、30小時。

◆上課地點
資策會教育訓練處，台北市復興南路一段390號3樓。
上課地點位於捷運木柵線大安站斜對面(復興南路與信義路交叉口)

◆課程費用
本課程原價 NT$ 24,000元，專案補助後學員自付額NT$ 20,000元（含稅），費用含課程、餐點、教材。
凡於5/23前完成報名繳費者，可享優惠價18,000元（含稅）。

- 新聞稿有效日期，至2005/05/21為止

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