古人云「術業有專攻」，企業想到爬到到頂尖的位子，「專注力」才是企業的核心價值，在2000年網路泡沫化時，許多投身與網路的企業鎩羽而歸的主要問題，就是投入過多的人力與財力在資訊設備上。
除了採購主機、拉專線外，還召募一批批資訊人才，錢燒了收入還沒到位，公司也泡沫了，就像要喝一杯牛奶，卻先蓋了個農舍，請了一堆養牛專家，再把最後的資金去買了一頭牛，但在牛奶還沒產出時，錢也燒完，養牛專家被迫裁員，連牛也拿去抵債了！
八年後，現在的思維卻有大幅的轉變，想喝牛奶的人，不再自己去蓋農舍養牛，轉而尋找有一群養牛專家的牧場，除了喝牛奶外，也和專家討論如何把牛的產品多元化，並銷售多元化的產品，喝牛奶的人專注於自己所擅長的領域，可能是通路、可能是包裝與行銷，不必勞心勞力的結果就是創造更多的利潤。當然，委外合作模式不一定適合每一家企業，企業仍必須思考有哪些工作是自己不專長，投入成本是否能負擔，還有就是能否在委外的合作夥伴視為朋友，而不是賺你利潤的敵人，如果，你對自己開個農舍有財力與信心，或是不放心委外供應商，或許目前你的企業不需要或是還不太適合委外。
尋找委外三步驟
如果你想專注於自己擅長的領域，那評估與尋找委外的夥伴則是十分重要的課題，第一步便是貨比三家，去尋找一個值得你信賴的夥伴（不只是便宜，更要快速與即時的解決你的問題），至少你相信這個夥伴不會有一搭沒一搭的供應你的需求。
第二步溝通、溝通、溝通，你的合作夥伴是否能瞭解你的需求，如果你想要夥伴給你個奶酪，但對方卻錯置為起司，雙方為了修補錯誤又花更多成本往返，便值得你好好思考夥伴的合作關係。
第三企業內要留一位「懂」的人，懂牛，才能懂如何與養牛的人溝通，也才能真正信任養牛的人，委外雖然不是企業獲利的萬靈丹，但至少是減少利潤被稀釋的關鍵，內外共同檢視現有流程的缺失與去蕪存菁，委外的成效才能立竿見影。 【關於捕夢網數位科技】
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- 新聞稿有效日期，至2008/08/03為止
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