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產業動態 從領導力看企業家能力
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2008/07/03,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

市場經濟就是企業家經濟。企業家是經濟增長的國王。看企業首先要看企業家,創業時期的企業更是如此。“企業好不好,關鍵在領導!”這句話更直接的含義是指,企業經營得好不好,在於企業家的能力。那具體指的是企業家的哪些能力?主要有三方面。

 
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一是發現市場機會、敢於擔待市場風險的決斷力和膽識。20世紀90年代,當絕大多數人對股票還很迷茫,爲手裏單位派發的原始股、內部職工股發愁時,唐萬新就憑藉他敏銳的洞察力,大量收購了這些原始股、內部職工股,轉手之間聚集了鉅額財富。這是德隆崛起的第一桶金。張瑞敏說:“如果有50%的把握就上馬,有暴利可圖;如果有80%的把握才上馬,最多只有平均利潤;如果有100%的把握才上馬,一上馬就虧損。”海爾作決策,從來都是“有50%的把握就上馬”。企業家謀事的能力是定戰略。不過,最管用的不是戰略規劃書,而是企業家的嗅覺,更是企業家的膽略。

二是用幹部帶隊伍的能力。卡耐基在自己的墓碑上留下的墓誌銘是:“一位懂得選用比他自己優秀的人來爲他服務的人安息在這裏。”微軟與聯邦法院媾和、避免分拆後,比爾•蓋茨接受記者採訪時,所談的最大感受就是,現在要退居二線了。

在講到企業的經營管理和領導藝術時,楊致遠說,“企業經營管理和領導藝術的關鍵就是發現比自己優秀的人而用之”。世紀之交,全球範圍的資訊經濟泡沫破滅後,國際風險投資誰也不敢向中國的網路企業投資。吸引到第一批大額度風險投資的國內的網路公司是百度。爲什麽?和其他公司不同,在每人30分鐘的專案推介中,百度的李彥宏,一句話也沒有說自己怎麽樣,而是全力推介自己的團隊怎麽樣,有這樣的團隊,我們一定行!風險投資家眼前一亮,真有這樣的企業家?!劉邦總結自己爲什麽得天下,“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房也;鎮國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何也;連百萬之衆,戰必克,攻必勝,吾不如韓信也。此三子皆爲人傑,吾能得而用之,此吾所以得天下也”。

三是塑造企業文化的能力。在這方面,我國企業家做得好的,首推海爾的張瑞敏和華為的任正非。張瑞敏說,什麽是CEO(首席執行官)?CEO的職責就是把大的、戰略的、宏觀的東西,轉變爲全方位,對每個人、每件事、每個環節的全面控制和清理。“什麽是不簡單?簡單的東西重復一萬遍就是不簡單!”

但無論是在國企還是在民企,總體而言,真正在企業文化上下過一番功夫、取得相對成功的企業家,仍然不多見。德隆失敗的具體原因很多,但根本原因之一就是沒文化。無論是企業家還是企業理論家,往往看重那些實實在在的利潤指標,能夠看到用幹部帶隊伍的企業家就少一些,能夠看到企業文化並有能力塑造企業文化的就更少。但企業家之所以成“家”,因爲他們還是企業的思想家。

柳傳志說,企業經營就是定戰略、帶隊伍。其實還應加上一個塑造文化。但問題是,這三種能力是三種不同的甚至矛盾的能力。能將這三種能力集於一身的就是企業家,其整合機會、人才、人心的能力就是企業家能力。不過這已不是一般意義上的企業家能力,而是一種領導力。

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- 新聞稿有效日期,至2008/08/02為止


聯絡人 :謝武雄
聯絡電話:02-27635678
電子郵件:alvin521@cpea.org.tw

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