其次，網路公司的大量滅絕已經接近尾聲。前一陣子甚至有報導指出 ，在台灣，有意願在網路上創業的比例是亞洲地區最低的。這種剛開 始一窩蜂到後來卻避之唯恐不及的心態，簡直就是蛋塔效應的翻版， 也充分顯示台灣人的靈活與彈性。。。

但是這兩個現象卻明白的指出，一個健全的網路商業環境已經來臨。 換句話說，對於想在網路上做生意乃至於創業的人，現在正是時候。 如果沒有意外的話，筆者認為未來半年內必有第二波的網路創業潮， 而這些第二波的網路經營者連同第一波的殘存者，將會在未來一年到 兩年內開花結果。

原因其實並不難推敲。第一，市場仍然急速成長，眼看著全台灣上網 人口即將突破千萬，而且不僅只是量的成長，質的成長（許多人開始 換接寬頻）也非常迅速。第二，第一波滅絕的網路公司留下的廣大市 場居然無人接收，在六百萬網路使用者上網面臨無處可去的窘境時， 優質的網路服務會比以前容易出頭。

第三，以往的網路經營者經常面臨惡性競爭，明明是可收費的服務， 卻可能遭到競爭對手推出免費服務攪局。現在大家都明白商業經營終 究要回規成本與效益的考量，沒有人會再燒錢亂搞。於是商業競爭的 規則變得有跡可循。

網路雖然會如同筆者前幾期的文章所說，朝向越來越封閉的體系發展 。似乎只有大資本大規模的企業（例如：固網，無線通訊業者，媒體 集團，大型入口網站等等）才有本錢繼續在下一波的通訊網路媒體整 合的戰爭中勝出，但其實不然。

筆者不厭其煩的再將整合示意圖放在這裡：

圖上所顯示的眾多媒體內容提供者其實本身會形成一個內容產業，有 大有小，有上游有下游，甚至會出現某些（版權）代理商或經銷商等 等角色。最後可能會形成通路（通訊業），內容代理商（內容聚合者 ，可能會是傳統媒體或入口網站），小型內容提供者，個人作者等等 這樣的一個體系。

這樣的產業分工其實非常接近電視台的產業分工方面。電視台經營通 路（頻道），有自製的節目（自有媒體），有大小型的節目製作公司 ，背後有一個龐大但精巧的版權管理機制，讓每個參與內容生產及加 值的人都獲得利潤回饋。

創業者的機會，並不在通路的建構，（那是擁有大資本的玩家才可能 玩得起的遊戲），而是在內容提供者的角色或者是內容聚合者的角色 上。

在網路全面泡沫化的狀況下還鼓勵別人創業，有沒有搞錯？筆者只能 說，以往的創業者所犯下的錯誤只要能避免，成功的機會就大。那麼 有那些錯誤呢？

第一，不問利潤只求市場佔有率。這件事情在以前是對的，但是在競 爭者已經大量滅絕只剩廣大市場的狀況下，穩紮穩打追求利潤才是正 確策略。第二，不要重複以前的人犯下的錯，某些商業模式已經證明 不可行，卻還看見有人繼續冒然投入，有時候實在讓筆者搖頭嘆息。 這個錯誤常見於傳統產業跨入網路經營的人，實在很可惜。

第三，要慎選投資者，很多網路公司不是死於使用者而是投資者。因 為以往的投資者不問獲利，只要看到是網路公司就投，到後來看到沒 獲利就抽資金。前面的投資態度導致市場上充斥浮濫的網路公司造成 惡質競爭，後者的投資態度導致某些經營模式正確，也許再等個一年 就可獲利的公司不得以改變營運方針結果提早夭折。創業成功本來就 依賴有能力的創業者與有Sense 的投資者的相互理解與認同，所以雙 方都該謹慎！

至此，未來的網際網路架構已經大體描述完畢。雖然網際網路會形成 封閉架構是導因於商業力量的推動，但是商業又何嘗不是源自於人心 ？下一期，讓我們談談是怎麼樣的人性讓原本崇尚自由與分享的網際 網路變成封閉架構的。 （文：黃紹麟）

上一篇：終極的網際網路（四）入口網站的末日與數位媒體產業分工
下一篇：終極的網際網路（六）封閉的網路來自封閉的人心

■ 我在中國工作的日子（十四）阿里巴巴敢給股票 - 2023/07/02

■ 投資初創公司的一點點心得 - 2014/07/06

■ 中國的電信重組競爭態勢（四）處理既有用戶是關鍵 - 2008/07/06

■ 外資網際網路企業的中國失語症 - 2006/07/09

■ 比爾蓋茲（Bill Gates）與世代之眼 - 2006/07/02

■ 終極的行動裝置（三）影像，儲存，版權管理 - 2005/07/03

■ 漫談數位音樂（四）多元訂價方式 - 2004/07/04

■ 從網路交友談社群網站發展 - 2003/07/06

■ 封閉的行動上網市場（二）產業分工與分利 - 2002/07/07

■ 終極的網際網路（六）封閉的網路來自封閉的人心 - 2001/07/08

■ 終極的網際網路（五）第二波創業潮與小型內容提供者 - 2001/07/01

■ 我即將離開新浪，踏上征途 - 2000/07/09

■ 網路公司的廣告競賽 - 2000/07/02

■ 網頁設計的未來 - 1998/07/05